Δεν συμφωνείτε με αυτό το χαρακτηριστικό; Παραμένει ένα πράγμα - να δείξουμε πρωτοβουλία, αλλά να διαψεύσουμε τη λαϊκή γνώμη για την απαραίτητη τιμωρία του.
Ξέρετε μια καλή πολύτιμη ιδέα, πού και πότε να την εκφράσετε, πρέπει να σκεφτείτε και να καταρτίσετε ένα σχέδιο δράσης. Το γραφείο του αφεντικού δεν είναι ένας τόπος όπου μπορείτε να εκφράσετε τις ιδέες σας δυνατά. Έτσι, κάθε λέξη που λέτε μπορεί να χρησιμοποιηθεί εναντίον σας. Με άλλα λόγια, αν το αφεντικό σας φαίνεται πολύτιμο για τον προϊστάμενο, θα πρέπει να αναλάβετε την υλοποίησή του. Επομένως, εάν δεν είχατε χρόνο να σκεφτείτε προσεκτικά για το πώς να κάνετε ένα παραμύθι να συμβεί, μην βιαστείτε να εκφράσετε τις σκέψεις σας δυνατά. Εσείς μόνο σε αυτή την περίπτωση θα παραμείνετε στην απόλυτη νίκη, αν η πρωτοβουλία σας υποστηρίζεται από ένα συγκεκριμένο σχέδιο δράσης, το οποίο μπορείτε να περιγράψετε αμέσως στο αφεντικό.
Οποιοδήποτε έργο βασίζεται όχι μόνο στη μεγαλοφυία σας, αλλά και στην υποστήριξη των ομοϊδεάτων. Αν εσείς, ως ειδικός στην ανάπτυξη διαφημιστικών εκστρατειών, θέλετε να προσφέρετε στον αφεντικό μια πολύτιμη ιδέα για το πού και πότε να το εκφράσετε, ήρθατε, είναι καλύτερο να πάρετε εκ των προτέρων την υποστήριξη του οικονομικού τμήματος. Ακόμα και με την προϋπόθεση ότι θα πρέπει να ζήσετε μόνοι σας σε μια νέα περήφανη ζωή, αυτό θα επηρεάσει το έργο άλλων υπαλλήλων. Επομένως, θα είναι ωραίο αν κάποιος στο επόμενο "flyout" μιλήσει για την υποστήριξη της ιδέας σας. Έτσι θα είστε σε θέση να αποδείξετε όχι μόνο τη σοβαρότητα των προθέσεων σας, αλλά και ορισμένες ιδιότητες ηγεσίας. Για εσάς θα είναι ένα πολύτιμο επίδομα.
Βρείτε τον παραλήπτη για τα λόγια σας. Ακόμη και μια καλή πολύτιμη ιδέα θα χάσει την αξία της εάν "το βάζετε σε λάθος αυτιά". Η κύρια αρχή εδώ - χωρίς μεσάζοντες! Ο διαμεσολαβητής μπορεί να παρανοήσει την ιδέα σας και να την παρουσιάσει στον τελικό παραλήπτη με παραμορφωμένη μορφή. Επιπλέον, θυμηθείτε - κάθε άτομο έχει τη δική του γνώμη και η πρωτοβουλία σας για κάποιο λόγο δεν μπορεί να απευθύνει έκκληση στο πρόσωπο στο οποίο το εκθέτετε. Στην περίπτωση αυτή, χωρίς να έχει στην πραγματικότητα τις εξουσίες του, θα σας δώσει ένα "κόκκινο χρώμα", αν και αυτός που εξαρτάται από την τελική λήψη αποφάσεων θα μπορούσε να δώσει ένα "πράσινο". Ο αποδέκτης πρέπει να είναι ο αποδέκτης του οποίου η αρμοδιότητα είναι η επίλυση των ζητημάτων που θέτετε. Όταν έχετε μια καλή ιδέα στο κεφάλι σας, τότε περιμένετε τη σωστή κατάσταση για να μοιραστείτε τα σχέδιά σας με το αφεντικό. Αλλά πρέπει να θυμάστε ότι δεν χρειάζεται να τον σπεύσετε με προσφορές μόλις τον δείτε στο διάδρομο γραφείου. Γνωρίζετε ότι η βιασύνη σε τέτοια θέματα δεν είναι ο καλύτερος βοηθός.
Αναβάλλετε μέχρι την επανάσταση. Φυσικά, θυμάστε ότι δεν ανεβαίνουν σε ένα παράξενο μοναστήρι με τη δική τους ναύλωση. Ως εκ τούτου, η πρότασή σας ή η πολύτιμη ιδέα σας δεν πρέπει να ξεφεύγει από τη γενική έννοια της εργασίας της εταιρείας. Τουλάχιστον, τουλάχιστον στην αρχή. Εάν το ημερολόγιό σας λέει "να κάνει μια μεγάλη επανάσταση" στην εταιρεία, μάλλον θα μπορείτε να το κάνετε με τη βοήθεια μικρών, βήμα προς βήμα αλλαγών. Οι καινοτομίες σας δεν πρέπει να προκαλούν απότομη απόρριψη από τους άμεσους ανώτερους. Διαφορετικά, οι ασυμβίβαστες διαφωνίες με την ηγεσία μπορεί να είναι ο λόγος για τον οποίο ήδη απορρίπτεται από το μόλις αναπτυγμένο μέρος. Πρέπει να θυμάστε ότι η πρωτοβουλία δεν συμβαίνει πάντα, τιμωρείται, όπως συνήθως εκφράζεται, η πρωτοβουλία συχνά ενθαρρύνεται.