Ορίσατε έναν στόχο να δημιουργήσετε μια συμμαχία με έναν άνθρωπο; Τότε πρέπει να καθορίσετε τι θα είναι, γιατί εξαρτάται από αυτό - είτε θα σας ταιριάζει είτε όχι. Σας προτείνω να εξοικειωθείτε με την ψυχαναλυτική τυπολογία των συνδικάτων μεταξύ ενός άνδρα και μιας γυναίκας. Νομίζω ότι αυτό θα διευρύνει τις ιδέες και τις γνώσεις σας για τη σχέση ... Η προτεινόμενη μέθοδος για τον προσδιορισμό της ένωσής σας είναι αρκετά απλή, δεν απαιτεί πολύπλοκη μελέτη και είναι σχεδιασμένη για μια γενική αντίληψη της δυναμικής της σχέσης.
Παρανοϊκές συμμαχίες
Οι παρανοϊκές σχέσεις χαρακτηρίζονται από ένα περιβάλλον υπερβολικού ελέγχου και παρατήρησης, που δημιουργεί δυσπιστία και φόβο για την πιθανότητα διωγμού.
Η δύναμη, συχνότερα, είναι συγκεντρωμένη στον πιο ύποπτο συμμετέχοντα της ένωσης, επιπλέον, δεν χρειάζεται να είναι ένας άνθρωπος. Τόσο ο συνεργάτης όσο και όλοι κοντά τους χρησιμοποιούνται μόνο για τη συλλογή και την προετοιμασία πληροφοριών σχετικά με εσωτερικούς και εξωτερικούς κινδύνους. Σε τέτοιες συνδικαλιστικές οργανώσεις κυριαρχεί ο συντηρητισμός, το περιβάλλον φοβάται να φαίνεται υπερβολικά επιχειρηματικό και εφευρετικό. Ζωή πιστό: "Ας βγούμε έξω με κάποιο τρόπο!".
Η μείωση του υφιστάμενου κινδύνου σε τέτοιες συνδικαλιστικές οργανώσεις συμβάλλει στη διάκριση μεταξύ όλων των δυνατών ενεργειών και διαδικασιών. Η ατμόσφαιρα είναι πιο κρύα, ορθολογική και στερημένη από συναισθηματική ζεστασιά.
Συμμαχίες επιληπτών
Η επιθυμία για αριστεία σε τέτοιες σχέσεις απλά δεν γνωρίζει όρια. Τα σφάλματα και οι αβεβαιότητες πρέπει να αποφεύγονται από όλες τις αλήθειες και τα φάουλ. Εδώ υπάρχει μια λατρεία σχεδιασμού και ρύθμισης, επειδή υπάρχουν φόβοι ότι παράλογοι παράγοντες παραλύουν τη ζωτική δραστηριότητα της ένωσης. Εδώ σε όλα υπάρχουν αρχές, συμπεριφορές και κατευθύνσεις που έχουν συσσωρευτεί εδώ και πολλά χρόνια. Τίποτα δεν συμβαίνει τυχαία, δεν μπορεί να υπάρξουν μικρά πράγματα. Οι σχέσεις αυτές είναι μάλλον συντηρητικές, δεν είναι σε θέση να αντιδρούν γρήγορα στις αλλαγές που συμβαίνουν στο εξωτερικό περιβάλλον. Οι συνεργάτες συνδέονται στενά με δοκιμασμένες και ακόμη καλύτερα τις γενιές στάσεων, αλήθειας και αναπτυξιακών στρατηγικών.
Το κύριο κίνητρο της ένωσης επιληπτών είναι η απροθυμία να εξαρτάται από κάποιον ή οτιδήποτε άλλο. Οι εταίροι θέλουν να ορίσουν τα πάντα στη ζωή τους. Οι αποφάσεις λαμβάνονται εξαιρετικά σκληρές και, εάν το θέμα δεν μελετηθεί διεξοδικά, μπορεί εύκολα να αναβληθεί μέχρι την καλύτερη στιγμή.
Το κοινό πρόβλημα των συνδικάτων αυτών είναι ότι οι εταίροι δεν βλέπουν πίσω από τα δέντρα το δάσος που κατοικείται από τρομερά ζώα.
Υστεροειδείς συμμαχίες
Η φυσιολογική αλληλεπίδραση στα υστεροειδή συνδικάτα μετατρέπεται σε δραματικές παραστάσεις και δραματοποιήσεις. Η διαδικασία είναι πολύ πιο σημαντική από το αποτέλεσμα. Σε τέτοιες σχέσεις, υπάρχει υπερκινητικότητα, επιχείρηση, παρορμητικότητα και ευκολία. Ο κίνδυνος, το θάρρος και η ανεξαρτησία στη λήψη αποφάσεων αποτελούν τη βάση της συμπεριφοράς του ηγέτη. Πρώτα απ 'όλα, χρειάζεται έναν εταίρο για να ενισχύσει την τάση του για αυτο-θαυμασμό. Για αυτόν, κάθε χώρος (είτε είναι ένα διαμέρισμα ή καλύτερα κάποιο δημόσιο μέρος) είναι μια σκηνή όπου μπορείτε να παρουσιάσετε τον εαυτό σας και να επιδείξετε τις "τολμηρές" και πρωτότυπες λύσεις σας.
Δεν υπάρχει χώρος για κανονική επικοινωνία σε τέτοιες ενώσεις. Όλοι αυθόρμητα. Δεν υπάρχει στρατηγική. Είναι αδύνατο να κάνετε σχέδια, ακόμα και βραχυπρόθεσμα. Οι μηχανισμοί συγκράτησης και ελέγχου δεν λειτουργούν.
Φιλοσοφία του διαδηλωτή: "Θέλω να είμαι νόημα, θέλω να κάνω μια εντύπωση."
Καταθλιπτικές συμμαχίες
Τέτοιες συμμαχίες είναι παθητικές. Οι συνεργάτες δεν είναι απολύτως σίγουροι για τις ικανότητές τους, δεν βλέπουν το νόημα και το σκοπό της ύπαρξης του ζευγαριού τους. Η ζωή τους είναι γεμάτη με τη ρουτίνα των βαρετών τελετουργιών και διαδικασιών, δεν υπάρχει καμία επιθυμία να αλλάξουν τίποτα στη ζωή τους. Τέτοιες σχέσεις δεν υπάρχουν, αλλά υπάρχουν.
Στα κεφάλια - ένα κενό. Ο φόβος να κάνει λάθη είναι τόσο μεγάλος που οι εταίροι προσπαθούν να παραμείνουν σε αυτή τη ζωή μόνο με τη βοήθεια των χθεσινών δεξιοτήτων και κατακτήσεων. Η ανασφάλεια και η κατάθλιψη του ηγέτη εκφράζονται σε καταγγελίες και στην αναζήτηση εξωτερικών λόγων για τις αποτυχίες τους.
Όλα είναι διαπεραστικά με απαισιοδοξία. Όλοι είναι απογοητευμένοι και αποθαρρυμένοι. Το σύνθημά τους είναι: "Είσαι σιωπηλός - θα συνεχίσεις" ή "Η καλύβα Μου από την άκρη".
Schizoid συνδικάτα
Το περιβάλλον βλέπει τέτοια συνδικάτα κρύο, αποσπασμένο, αποσύρεται, και μερικές φορές ακόμη και επικίνδυνο.
Ο ηγέτης στη σχέση είναι συνήθως εσωστρεφής, ανήμπορος σε τακτικά θέματα, στερημένος από φιλικές και ανεπίσημες επαφές, ούτε καν προσπαθεί να εκφράσει σαφώς τη θέση και τις απόψεις του. Η ενότητα των προσωπικών και επιχειρηματικών διαδικασιών παραβιάζεται, γεγονός που οδηγεί σε μείωση της συνδικαλιστικής δραστηριότητας.
Συνήθως ένα τέτοιο ζευγάρι βρίσκεται σε κενό πληροφόρησης. Το κύριο ενδιαφέρον του ηγέτη είναι, κατά κανόνα, σε κάποια εμμονή, που συνδέεται με το φθόνο της τύχης ή της ικανότητας ενός από τους γνωστούς. Η δημιουργία μιας εσωτερικής και εξωτερικής απόστασης είναι ένα είδος προστασίας μιας ήδη μειωμένης αυτοεκτίμησης.
Τα συνδικάτα που περιέγραψα είναι, φυσικά, παθολογικά. Αλλά αν κοιτάξετε προσεκτικά τα δικά σας και άλλα συνδικάτα που σας είναι γνωστά, θα μπορείτε να δείτε κάποιες τάσεις που θα σας βοηθήσουν να εντοπίσετε αναδυόμενα ή ήδη γεννημένα προβλήματα.
Τι γίνεται αν βρεθήκατε στο δρόμο για κάποιο πρόβλημα;
Κοιτάξτε προσεκτικά τον χάρτη και θα δείτε ότι απλά πρέπει να αλλάξετε τη διαδρομή και ίσως να αλλάξετε τον συμπολίτη-ταξιδιώτη ...