Πρέπει να καταλάβετε ότι οι ηγέτες δεν γίνονται σε μια ώρα. Ακόμα και εκείνοι που γεννιούνται με τα πορίσματα ενός ηγέτη πρέπει να εργαστούν στον εαυτό τους για να αυξήσουν τις πιθανότητές τους να επιτύχουν υψηλά φρούτα ως το πρόσωπο που οδηγεί την ομάδα. Υπάρχει η ευκαιρία να αναφερθούμε σε πολλά χαρακτηριστικά γνωρίσματα, τα οποία, αναμφισβήτητα, είναι σημαντικά. Αλλά οι ψυχολόγοι, έχοντας μελετήσει τις ιστορίες των πιο δημοφιλών ανθρώπων, έχουν συλλέξει έναν κατάλογο με δέκα ανθρώπινες ιδιότητες που πρέπει να αναπτύξετε στον εαυτό σας στην κύρια γραμμή, εάν θέλετε να επιτύχετε στον τομέα αυτό. Για να ξεπεράσετε το επόμενο επίπεδο, θα πρέπει να αναπτύξετε τις ακόλουθες ιδιότητες που είναι εγγενείς στο αφεντικό.
Όραμα του στόχου. Οι αρχηγοί έχουν μια σαφή ιδέα για το πού θέλουν να πάνε και τι θα επιτύχουν. Αντιπροσωπεύουν μια σαφή εικόνα και σχηματίζουν ένα στρατηγικό σχέδιο για την κατάκτηση των στόχων τους.
Πώς να αναπτύξετε το όραμά σας για το στόχο: να μελετήσετε τις ιστορίες μεγάλων ηγετών και ευημερούμενων ανθρώπων, να διαβάσετε τα πιο πρόσφατα και κλασικά κίνητρα για την επιχειρηματική δραστηριότητα, την επαφή με ανθρώπους που έχουν αναπτύξει δεξιότητες ηγεσίας. Διατυπώστε κάποια κατεύθυνση για κάθε ημέρα και προσέξτε πώς έχει γίνει ακριβής και αποτελεσματική αν έχουν γίνει τα βήματα που έγιναν για την κατάκτηση της. Σταδιακά αναθέστε μπροστά σας όλους τους πιο απομακρυσμένους προσωπικούς στόχους.
Δυνατότητα λήψης αποφάσεων. Οι ηγέτες δεν φοβούνται να πάρουν μια πολύπλοκη και απεριόριστη απόφαση, επειδή είναι αυτοπεποίθηση και αυτοπεποίθηση. Γνωρίζουν ότι η αβεβαιότητα σκοτώνει πόρους και δυνατότητες.
Πώς να ακονίσετε τις δικές σας δεξιότητες λήψης αποφάσεων : αρχίστε να παίρνετε αποφάσεις σε τομείς όπου η διαφωνία ή η αποτυχία δεν θα είναι κρίσιμη για την αυτοπεποίθησή σας. Αν η λύση του προβλήματος αποδειχθεί λανθασμένη, εξαγάγετε τη σημασία του σφάλματος για τον εαυτό σας και προχωρήστε.
Αποδοχή κινδύνου. Οι αρχηγοί θα πρέπει να έχουν το θάρρος να ενεργούν υπό συνθήκες όπου το θετικό αποτέλεσμα δεν είναι εγγυημένο. Βρίσκονται σε κίνδυνο κακής τύχης.
Πώς να μάθετε να παίρνετε κινδύνους: Αναλύστε την κατάσταση αναφέροντας τα πλεονεκτήματα και τα μειονεκτήματα οποιασδήποτε επιλογής και, στη συνέχεια, καθορίστε κάθε βαθμολογία για την αξιολόγηση συντελεστών κινδύνου από έναν έως πέντε. Στη συνέχεια, προσδιορίστε την πιθανότητα ότι οποιαδήποτε παραλλαγή θα προχωρήσει ακριβώς όπως προτίθεστε. Όλα αυτά θα σας βοηθήσουν να αποφασίσετε ποιοι κίνδυνοι είστε πρόθυμοι να κάνετε μια κίνηση και ποια επιλογή θέλετε να προτιμήσετε.
Σύσταση: μην περιμένετε την τελειότητα. Κανείς δεν θα κερδίσει πάντα. Κάνοντας λάθη, οι ηγέτες ανεβαίνουν.
Κίνητρο άλλων. Οι αρχηγοί μπορούν να καθορίσουν το δικό τους όραμα για το στόχο και τα μέσα της υποταγής τους, πείθοντας τους άλλους για τη σημασία των ιδεών τους. Μπορούν να εμπνεύσουν τους ανθρώπους να ενεργήσουν για να επιτύχουν κοινούς στόχους και προσδοκίες σε αυτά τα ύψη, για τα οποία οι άνθρωποι αυτοί δεν πίστευαν ότι θα μπορούσαν να τους επιτύχουν. Υπό την επίδραση του αρχηγού τα μέλη της ομάδας προσπαθούν να βελτιώσουν τις προσωπικές και επαγγελματικές τους ιδιότητες.
Πώς να παρακινήσετε τους ανθρώπους: να μελετήσετε τις ανάγκες που θα μπορέσουν να παρακινήσουν τους ανθρώπους να εργαστούν. Απλώς δώστε προσοχή στο γεγονός ότι το ίδιο αποτέλεσμα παρακινεί όχι κάθε άτομο. Ακούστε προσεκτικά τους άλλους για να μάθετε τι τους παρακινεί.
Σύσταση: Να κινητοποιήσετε τους εργαζόμενους μόνο αφού βεβαιωθείτε ότι καθένας από αυτούς καταλαβαίνει πώς η εργασία του συμβάλλει στην επίτευξη ενός κοινού στόχου.
Δυνατότητα οργάνωσης ομάδας. Οι ηγέτες σχηματίζουν παραγωγικές ομάδες που αποτελούνται από τους καλύτερους ανθρώπους. Η ομάδα σχημάτισε με επιτυχία ένα πνεύμα συνεργασίας, οι άνθρωποι της ομάδας έφτασαν εύκολα σε μια συναίνεση και επιλύθηκαν διαφωνίες.
Πώς να βελτιώσετε τις ικανότητές σας στη δημιουργία ομάδων: Αποφύγετε τις προκατειλημμένες απαντήσεις σε οποιαδήποτε ερώτηση. Επικεντρωθείτε στην αξιολόγηση των διαφορετικών προοπτικών στις συζητήσεις, αντί να προσπαθήσετε να αποδείξετε τη δική σας άποψη. Μάθετε να βλέπετε και να χρησιμοποιείτε τις καλύτερες ποιότητες της υπόλοιπης ομάδας.
Η τάση προς την αυτογνωσία. Οι ηγέτες γνωρίζουν τις αδυναμίες και τα δυνατά τους και εκτιμούν αντικειμενικά τη δική τους συμπεριφορά. Αναγνωρίζουν τις δικές τους ελλείψεις, είναι ανοικτές σε ανατροφοδότηση και είναι τοποθετημένες για να κάνουν αλλαγές στις δικές τους προσωπικές ανθρώπινες ιδιότητες, εάν είναι απαραίτητο. Ένα καλό αφεντικό δεσμεύεται στην αριστεία. Δεν συμμορφώνεται μόνο με τα υψηλά πρότυπα, αλλά επίσης αυξάνει ενεργά το μπαρ για να επιτύχει την αριστεία σε διάφορες περιοχές του επαγγέλματός του.
Πώς να επεκτείνετε τη δική σας αυτογνωσία: αναλύστε τις δικές σας δράσεις και τα αποτελέσματά τους. Ρωτήστε τη γνώμη των ανθρώπων για το τι πρέπει να κάνετε για να βελτιώσετε τις ιδιότητες του διαχειριστή.
Σύσταση: Διατηρήστε ένα ημερήσιο πρόγραμμα για να καταγράψετε πιο σημαντικά περιστατικά και συμβάντα. Έτσι ανά πάσα στιγμή μπορείτε να κοιτάξετε πίσω και να αναλύσετε τι κάνατε καλά και τι θα μπορούσε να γίνει καλύτερα.
Διατήρηση της ακεραιότητας του ατόμου. Οι ηγέτες πρέπει να είναι αξιόπιστοι, μόνο τότε οι άλλοι θα τους ακολουθήσουν. Οι σχέσεις είναι ειλικρινείς, καλά ελεγχόμενα συναισθήματα, προβλέψιμες αντιδράσεις, έλλειψη συμπεριφοράς υστερικών και εκρήξεις θυμού - όλα αυτά αποτελούν συμπτώματα ακεραιότητας. Η ακεραιότητα επιτρέπει σε κάποιον να τηρεί τις δικές του αξίες, ακόμα και όταν μια εναλλακτική πορεία φαίνεται να είναι τα πιο απλά και ελπιδοφόρα μεγάλα οφέλη.
Το αφεντικό, που κατέχει αυτό το χαρακτηριστικό χαρακτήρα, φαίνεται στους οπαδούς του να είναι αξιόπιστοι και κατανοητοί, γεγονός που τον καθιστά πιο προσιτό σε αυτούς. Επιπλέον, μπορεί να χρησιμεύσει ως πρωτότυπο μοντέλο για τους ανθρώπους που θα ήθελαν να τον μιμηθούν.
Πώς αξιολογείτε την ακεραιότητά σας: Ψάξτε δυναμικά για σχόλια με φίλους, συναδέλφους, συμπεριλαμβανομένων των υφισταμένων. Αυτό θα σας επιτρέψει να καθορίσετε με μεγαλύτερη σαφήνεια τις αξίες σας και τα όρια της ευθύνης σας και θα είστε σε θέση να επαληθεύσετε πώς οι ιδέες σας σχετικά με το σκοπό και τον ρόλο σας στην εταιρεία συντρόφων συμπίπτουν με αυτές των άλλων ανθρώπων.
Εργασία για τον εαυτό σας καθ 'όλη τη ζωή σας. Οι ηγέτες τείνουν να μαθαίνουν συνεχώς, να μεγαλώνουν και να είναι ανοιχτοί για νέες ιδέες.
Πώς να επεκτείνετε τις δικές σας γνώσεις: να αυξήσετε τις επαγγελματικές σας ιδιότητες, να επικοινωνήσετε με τους συναδέλφους σας για να ανταλλάξετε νέες ιδέες και έμπνευση, να δανειστείτε την εμπειρία πιο έμπειρων ηγετών, να διαβάσετε τη βιβλιογραφία σχετικά με τη θεωρία της διαχείρισης των ανθρώπων.
Σύσταση: Οι σοφοί ηγέτες αναζητούν συνεργάτες που θα μπορούν να συμπληρώνουν τις προσωπικές τους αδυναμίες.
Αποτελεσματική επικοινωνία. Οι ηγέτες έχουν την ευκαιρία να μεταφέρουν τις ιδέες τους σε διαφορετικούς ανθρώπους και είναι σε θέση να διορθώσουν τον τρόπο επικοινωνίας προκειμένου να βρουν μια προσέγγιση σε κάθε άτομο και αμοιβαία κατανόηση με κάθε άτομο.
Πώς να βελτιώσετε τις δεξιότητες επικοινωνίας: εξασκήστε έντονη ακρόαση και κατανοήστε τα μη λεκτικά σήματα σώματος. «Διαβάστε μεταξύ των γραμμών» κατά τη διάρκεια της συνομιλίας, ειδικά όταν εργάζεστε με γνωστά μέλη της ομάδας ή με υφιστάμενους που έχουν την ευκαιρία να μην ενδιαφέρονται κάποτε να λένε όλα όσα σκέφτονται. Παρουσιάστε τις πιο σημαντικές πληροφορίες, επαναλαμβάνοντας τον εαυτό σας λίγο, αλλά κάθε φορά που παρουσιάζεται με κάθε τρόπο - έτσι ώστε όλοι να μπορούν να καταλάβουν σαφώς τι είναι η συζήτηση. Οι ακροατές καλούνται να επαναλάβουν όσα είπαν για να βεβαιωθούν ότι κατανοούν πλήρως το θέμα της συνομιλίας.
Ενεργή βοήθεια σε άλλους για την επίτευξη επιτυχίας. Ένας ικανός ηγέτης δίνει την ευκαιρία σε άλλους να αξιοποιήσουν πλήρως το δυναμικό τους, συνειδητοποιώντας ότι αυτό ενισχύει μόνο την ομάδα και φέρνει τη χρησιμότητα της οργάνωσης.
Πώς να δώσετε στους άλλους ώθηση στην ωρίμανση: επαινείτε ακόμη και τη μικρότερη επιτυχία οποιουδήποτε μέλους της ομάδας. Αναθέστε μερικά από τα καθήκοντά σας και τις ευθύνες σας στους οπαδούς σας, εάν αισθανθείτε ότι είναι ταλαντούχοι, αναλάβετε έναν ηγετικό ρόλο.
Σας περιέγραψα το "μέτωπο της εργασίας", δηλαδή, έδωσε μια ιδέα για το τι πρέπει να αλλάξετε και να αναπτύξετε στον εαυτό σας, προκειμένου να γίνει πραγματικά ηγέτης που μπορεί να οδηγήσει έναν λαό. Εσείς, εάν θέλετε πραγματικά να επιτύχετε πραγματική επιτυχία, θα ακολουθήσετε τις συστάσεις μου κατά σημείο.