Το στυλ διοίκησης εξαρτάται από τον τύπο του ψυχολογικού τύπου, που σημαίνει την αποτελεσματικότητα της οργάνωσης και το ψυχολογικό κλίμα στην ομάδα. Ο ψυχολογικός τύπος του ηγέτη καθορίζεται τόσο από τα προσωπικά του χαρακτηριστικά, όσο και από την εμπειρία του, τις πεποιθήσεις και τα στερεότυπα. Υπάρχουν πολλοί τύποι ηγετών και μορφών διαχείρισης, αλλά οι περισσότεροι από αυτούς κατά κάποιον τρόπο καταλήγουν στην ταξινόμηση των αυταρχικών, δημοκρατικών και αναρχικών τρόπων διαχείρισης.
"Καπετάνιος της ποδοσφαιρικής ομάδας."
Ο επικεφαλής της ομάδας κατασκευάζει πάντα ένα σύστημα διαχείρισης, σαφείς κανόνες, τους οποίους υπακούει ο ίδιος, προσπαθεί να μειώσει το ρόλο των διαπροσωπικών σχέσεων λόγω της αυστηρής τήρησης αλγορίθμων, αναζητώντας πάντα λύσεις συστήματος.
"Tamada"
Ένας εταιρικός ηγέτης, για τον οποίο η αρμονία είναι σημαντική. Προσπαθεί να λάβει υπόψη όλες τις απόψεις. Σε αντίθεση με τον αρχηγό της διοίκησης, σχεδιάζει λιγότερο και υπολογίζει και πειραματίζεται περισσότερο. Το στυλ του - μόνιμες συναντήσεις, συναντήσεις, "brainstorming".
"Puppeteer"
Leader-manipulator, που επιβάλλει τους δικούς του κανόνες και κάνει όλους να παίζουν σε αυτά. Αυτοί οι κανόνες δεν διαφημίζονται και οι υπάλληλοι θα πρέπει να μαντέψουν ανεξάρτητα για αυτούς. Οι κανόνες αλλάζουν διαρκώς, επομένως κανείς δεν είναι ασφαλισμένος κατά της απόλυσης. Ένας τέτοιος διευθυντής έχει την ευχαρίστηση να παίζει με τους υπαλλήλους, από την πραγματοποίηση της δικής του ικανότητας να επηρεάζει τους ανθρώπους.
"Γενικά"
Ένας ισχυρός ηγέτης, σχεδόν πάντα ένας κορυφαίος ειδικός στον τομέα του. Οι άνθρωποι αντιλαμβάνονται τους ανθρώπους μόνο ως μέσο για το τέλος, κάθε υπάλληλος είναι μια λειτουργία. Σε αντίθεση με τον χειριστή, ποιος μπορεί να προσποιηθεί ότι είναι ένας "παθιασμένος πατέρας", ειλικρινά παραμελεί τους υφισταμένους του.
Ο σοφιστής
Ο ηγέτης-ειδικός, που πάντα ζει προς το συμφέρον του θέματος, είναι συχνά ασκητικός, σπάνια λανθασμένος. Οι εργαζόμενοι τον σέβονται ως άνθρωπο που έχει σκεφτεί τι άλλοι δεν έχουν σκεφτεί. Ταυτόχρονα, ένας τέτοιος ηγέτης συχνά δεν καταλαβαίνει ότι οι υπάλληλοί του ζουν όχι μόνο στην εργασία - έχουν οικογένειες, δικά τους προβλήματα κ.λπ.
Γραφειοκράτης
Αναποφάσιστος ηγέτης που παίρνει τη θέση του "σαλιγκαριού στο κέλυφος". Παρεμβάλλεται ελάχιστα στο έργο της οργάνωσης, καθυστερεί με τη λήψη αποφάσεων, πάντα περιμένει τις οδηγίες από ψηλά, καθοδηγείται από παραγγελίες και έτοιμα σχέδια εργασίας.
"Intriguer"
Ένας ευάλωτος ηγέτης ο οποίος αισθάνεται καλά τη στάση των υφισταμένων και τη σχέση τους. Για πολύ καιρό θυμάται καλά και κακά. Αποτελεσματική αν οδηγείται από μια μικρή ομάδα, όπου αντιμετωπίζεται καλά. Σε μεγάλες ομάδες, εντοπίζει τα αγαπημένα, αντιμετωπίζει τους υπαλλήλους μεταξύ τους, προκαλεί συγκρούσεις.
"Ο βασιλιάς"
Χαρισματικός ηγέτης, βασιζόμενος στην αγάπη των υφισταμένων του. Μιλάει με ενθουσιασμό, η δύναμη της προσωπικότητάς του είναι τέτοια που η παρουσία του από μόνη της αρκεί για να καταστήσει αποτελεσματικό το έργο της οργάνωσης.
Στη σημείωση
Για να προσδιοριστεί ο τύπος στον οποίο ανήκει ο ηγέτης, πρέπει να ληφθούν υπόψη πολλά σημαντικά χαρακτηριστικά:
- πώς γίνεται η διαχείριση,
- πώς ο αρχηγός εκτελεί νόμους και εντολές,
- Ποια είναι η αντίδρασή του σε καταστάσεις κρίσης;
- πώς σχετίζεται με τον προγραμματισμό.
Μεταξύ των υφισταμένων υπάρχουν και άτομα που ανήκουν σε διαφορετικούς ψυχολογικούς τύπους. Κάποιος είναι πιο άνετος με έναν δημοκρατικό ηγέτη, άλλοι χρειάζονται ένα «ισχυρό χέρι» ενός αυταρχικού ηγέτη του οποίου οι εντολές δεν συζητούνται. Επιπλέον, δεν είναι όλοι οι άνθρωποι αισθάνονται άνετα στο ρόλο των υφισταμένων, τότε υπάρχει ένας αγώνας για ηγεσία, και όχι κάθε θέση θα έρθει σε πρακτικό. Ο "ηγέτης" του πρέπει να βρεθεί μερικές φορές, αλλάζοντας το έργο, και δεν υπάρχει ούτε καταστροφή. Ωστόσο, μερικές φορές η ομάδα καταφέρνει να «εκπαιδεύσει» τον ηγέτη, επιβάλλοντας σταδιακά τα μοντέλα αλληλεπίδρασης, αλλά αυτό είναι εφικτό μόνο αν τα νέα μοντέλα είναι προφανώς πιο αποτελεσματικά και ο ηγέτης είναι έτοιμος για αλλαγή.