Προηγουμένως, προσλήφθηκαν για εργασία χάρη σε μια καλή blat, σήμερα - μπορείτε να πάρετε την αιγίδα. Δεν ακούγεται πολύ προσβλητικό, αν και η ουσία δεν είναι το πώς έχει αλλάξει. Όταν ένας τέτοιος άνθρωπος εμφανίζεται στην ομάδα, σε μια δύσκολη κατάσταση ο καθένας αποδείχθηκε: αφεντικά, συναδέλφους και ο ίδιος ο προστατευόμενος. Πώς να συμπεριφέρεστε σε κάθε έναν από αυτούς τους ρόλους, θα προσπαθήσουμε να κατανοήσουμε αυτές τις καταστάσεις μαζί με τους ειδικούς.
Το να είσαι προστατευόμενος είναι πολύ βολικό για πρώτη φορά, ωστόσο, αυτό δεν είναι απολύτως αληθές. Ακόμα κι αν είστε καλός ειδικός, πρέπει να αποδείξετε όλες τις επαγγελματικές δεξιότητές σας.
Αναστασία, βοηθός διαχειριστή λογαριασμών.
Στο διαφημιστικό πρακτορείο, ο καλύτερος φίλος μου με βοήθησε να εγκατασταθώ - ήταν επικεφαλής του τμήματος πωλήσεων. Δεν είχα αρκετή εμπειρία και στη συνέχεια πρότεινε να δοκιμάσω με τον απλούστερο διαχειριστή λογαριασμών βοηθού εργασίας. Δεν ήμουν πολύ ανήσυχος εκείνη την εποχή που διοργανώθηκε από blat - πρέπει ακόμα να ξεκινήσω τα πάντα από την αρχή. Ωστόσο, όταν ήρθα σε αυτή τη δουλειά, άλλοι διαχειριστές συνεχώς παγιδεύουν για μένα για κάθε μικρό πράγμα, και μια μέρα, σε μια επείγουσα δουλειά, ένας συνάδελφος μου έσπασε και με έσεξε. Ήμουν απλά σε κατάσταση σοκ, δεν κατάλαβα τι άξιζε μια τέτοια θεραπεία. Μετά από αυτό το συμβάν, ο συνάδελφος αυτός απολύθηκε και οι συνάδελφοί του άρχισαν να συμπεριφέρονται πιο συγκρατημένοι. Για να πω ότι εγώ μπήκα στην ομάδα μετά από αυτό, δεν μπορώ ακόμα - αν και το blat δεν μου έδωσε κανένα προνόμιο και δουλεύω με όλους σε ίσα.
Σχόλιο του ειδικού.
Δεν είναι εύκολο να κανονιστείς για κάποιο λόγο. Πρέπει να σκεφτούμε τα πάντα εκ των προτέρων, τις σχέσεις μας με τους συναδέλφους μας. Για παράδειγμα, η Αναστασία, αισθάνεται ότι αντιμετωπίστηκε με κατανόηση, μπορούσε να συζητήσει τα πάντα με τους συναδέλφους της.
Υπάρχουν πάντα protetes που αισθάνονται οι ίδιοι υπό τη φροντίδα του αφεντικού άνετα και με ασφάλεια. Αργά για δουλειά, για μερικές ώρες - το κεφάλι θα κλείσει όλα τα μάτια. Έκανε ένα λάθος στην έκθεση - το αφεντικό καλοσύνη αφεντικό. Όταν αυτός ο υπάλληλος είναι - ένας συνηθισμένος συνάδελφος δεν θα είναι πολύ εύκολος.
Νατάσα, ο σχεδιαστής.
Όταν πήρα μια δουλειά σε μια νέα εταιρεία στο τμήμα διαφήμισης, ξεκίνησα αμέσως τις δυσκολίες με τον άμεσο προϊστάμενό μου. Έδωσε όσο το δυνατόν περισσότερες αποστολές, αλλά η ίδια δεν βρήκε το χρόνο να ελέγξει το αποτέλεσμα της δουλειάς μου και χωρίς συντονισμό με το αφεντικό δεν μπορούσα να δώσω το έργο να δουλέψει. Αντί να κάνει το έργο της, έκοψε τα καταστήματα και αγόρασε δώρα για πελάτες. Οι προθέσεις μου για την ανικανότητα του αφεντικού μου σύντομα έγιναν πραγματικότητα. Ένας από τους συνεργάτες στην δουλειά δήλωσε ότι το αφεντικό προσλήφθηκε για δουλειά επειδή ήταν σε σχέση με τον Διευθύνοντα Σύμβουλο. Και πρώτα απ 'όλα εργάστηκε, ήρθε στη θέση του συνηθισμένου διαχειριστή διαφήμισης, αλλά στη συνέχεια, με συκοφαντία, πήρε την απόλυση του πρώην αφεντικού και πήρε τη θέση του. Η παλιά σύνθεση των εργαζομένων έπαψε να διαμαρτυρηθεί και ο προστατευόμενος στρατολόγησε ένα νέο. Καταγγέλλοντας, δεν ήταν κανένας: όταν ο νέος μας δικηγόρος έγραψε μια έκθεση σχετικά με αυτό και την έδωσε στον γενικό διευθυντή, τότε ο δικηγόρος απελύθηκε αμέσως. Σε γενικές γραμμές, είναι αδύνατο να συνεργαστεί μαζί της και βρήκα μια νέα δουλειά.
Σχόλιο του ειδικού.
Στο στάδιο της συνέντευξης, δεν είναι μόνο το αφεντικό σας που κοιτάζει για να δείτε αν τον πλησιάζετε, αλλά επίσης βλέπετε αν η επιχείρηση σας ταιριάζει. Μην υπογράψετε αμέσως μια σύμβαση χωρίς να συναντήσετε τους άμεσους προϊσταμένους σας.
Γιατί οι επικεφαλής φέρνουν τους φίλους ή τους συγγενείς τους στο προσωπικό;
Οι λόγοι μπορεί να είναι διαφορετικοί.
1. Συχνά, οι ηγέτες καθοδηγούνται από το γεγονός ότι ένας ξένος εργάτης μπορεί να μην ταιριάζει στην ομάδα του και γι 'αυτό θα είναι πιο βολικό να ληφθεί ο υποψήφιος με τον οποίο εργάστηκε κάποτε μαζί σας
2. Κανένας διαχειριστής δεν θέλει να εμπιστεύεται τα χρήματα ή τις μυστικές πληροφορίες της εταιρείας σε έναν ξένο, στον οποίο δεν είναι σίγουρος.
3. Εάν η εταιρεία έχει μια κενή θέση, και το αφεντικό σας έχει έναν καλό ειδικό, γιατί να μην τον απασχολούν. Εξοικονόμηση χρόνου και χρημάτων.