Τι πρέπει να κάνετε για να προωθήσετε τη σταδιοδρομία

Γιατί οι μεγάλες οργανώσεις αρχίζουν να χάνουν τους υπαλλήλους τους; Σχεδόν κάθε εργαζόμενος, κατά τη διάρκεια της εργασίας του, λαμβάνει μια συγκεκριμένη αξιολόγηση από τον μελλοντικό ηγέτη του. Αρχικά, ο μελλοντικός προϊστάμενος γνωρίζει ήδη τι είναι ικανός αυτός ο εργαζόμενος και τι μπορεί να επιτύχει.

Σήμερα μπορείτε να ακούσετε πολλές συμβουλές, τι πρέπει να κάνετε για να προωθήσετε τη σταδιοδρομία; Κατά κανόνα, όλα γίνονται με τέτοιο τρόπο ώστε ο εργαζόμενος να μην καταφέρνει να απαλλαγεί από την ετικέτα που είχε κρέμεται από αυτόν στα πρώτα πρακτικά της απασχόλησης. Αυτή η στάση μπορεί να επηρεάσει σοβαρά την αυτοεκτίμηση ενός ατόμου, η οποία θα περιορίσει σημαντικά την εργασιακή του ικανότητα. Θα αισθανθεί σαν μια υπάκουη μαριονέτα ή πιόνι, που δεν έχει την ικανότητα να φτάσει σε οποιαδήποτε ύψη. Ωστόσο, αν θυμάστε κανόνες σκακιού, κάθε πιόνι μπορεί να γίνει βασίλισσα και μια κούκλα μπορεί να γίνει άνδρας. Όταν ένας υπάλληλος δείχνει πραγματικά ότι είναι άξιος του υψηλότερου έπαινο, μόνο τότε θα θεωρηθεί ως "του" του. Αλλά, πώς αφαιρείτε αυτήν την ετικέτα από τον εαυτό σας και αποδείξτε σε όλους ότι αξίζετε;

Ένας τεράστιος αριθμός σύγχρονων ηγετών πολύ συχνά πιστεύει ότι η σταδιοδρομία ενός μεμονωμένου ατόμου είναι το προσωπικό του πρόβλημα. Εάν ένα άτομο δεν μπορεί να επιτύχει κάτι περισσότερο, τότε μπορεί να αντικατασταθεί. Ταυτόχρονα, οι σπάνιοι ηγέτες σκέφτονται την εκπαίδευση των δικών τους υπαλλήλων. Τα αφεντικά φοβούνται ότι το άτομο που αποκτά τις δεξιότητες θα εγκαταλείψει την οργάνωση για να πάρει περισσότερα χρήματα, διαφορετικά θα πρέπει να αυξήσει το μισθό για να κρατήσει τον εργαζόμενο στον ίδιο χώρο. Ωστόσο, ας ελπίσουμε ότι όλα δεν είναι τόσο κακά όσο φαίνεται με την πρώτη ματιά. Οποιοδήποτε άτομο μπορεί να φτάσει σε τέτοιο ύψος ώστε να μπορεί να προχωρήσει σε μια σταδιοδρομία, ότι απλά δεν θα υπάρχει επιλογή για το πώς να το μεταφέρει σε υψηλότερη θέση. Εξάλλου, για έναν προϊστάμενο, το θέμα προτεραιότητας είναι η ευημερία της δικής σας επιχείρησης και όχι η καταπίεσή της.

Υπάρχει ένας τεράστιος αριθμός τρόπων για να επηρεάσετε τους εργαζόμενους σε μια επιχείρηση, ούτε καν να μιλάτε για μισθούς. Ο πρωταρχικός ρόλος διαδραματίζει ο ανταγωνισμός, ο οποίος δημιουργείται τεχνητά στους τοίχους του γραφείου. Σημαντικές είναι οι σημαντικές συναντήσεις και συζητήσεις μεταξύ υπαλλήλων και αφεντικών για σημαντικά θέματα. Είναι κατά τη διάρκεια αυτών των συνεντεύξεων ότι ένας υπάλληλος μπορεί να αλλάξει ριζικά στάση από τον ίδιο από την πλευρά της διοίκησης. Ένα απαραίτητο στοιχείο για την πρόοδο είναι η πιστοποίηση των εργαζομένων και η ανταμοιβή τους για καλή δουλειά. Κατά κανόνα, τα ατομικά κίνητρα δεν διαιρούν τη συλλογική, αλλά παρέχουν μόνο κίνητρο για άλλους εργαζομένους να ακολουθούν το παράδειγμα του ανταγωνιστή τους.

Είναι πολύ σημαντικό να βοηθήσουμε τους εργαζόμενους στην επαγγελματική εξέλιξη να είναι η εκπαίδευσή τους. Τα αφεντικά που δημιουργούν πρακτικούς τρόπους διδασκαλίας που θα βοηθήσουν τον υπάλληλο να νιώσει τη δουλειά και να αποδείξει τις ικανότητές του, οι οποίες φαίνεται να χτυπάνε μέσα σε ένα άτομο. Ως αποτέλεσμα, ο εργαζόμενος όχι μόνο θα κατακτήσει διάφορες νέες δεξιότητες, αλλά θα μπορεί επίσης να εργάζεται για την ευημερία της επιχείρησης και να ανεβαίνει υψηλότερα στη σταδιοδρομία. Εάν ο προϊστάμενος δεν κρατήσει έναν υπάλληλο ανέντιμο και κρύβει από αυτόν πληροφορίες σχετικά με τους πραγματικούς μισθούς στην ειδικότητά του, τη δημοτικότητα αυτού του έργου σε άλλες επιχειρήσεις, τότε ο υπάλληλος είναι απίθανο να θέλει να αλλάξει την ηγεσία του. Και ένα καλό αφεντικό καταλαβαίνει αυτό καλά, γι 'αυτό θα πρέπει να δώσετε το 100% του χρόνου σας σε τέτοιες δοκιμές για να αποδείξετε ότι είστε άξιος να ανεβαίνετε στη σταδιοδρομία.

Μακριά όχι πάντα ένα πρόσωπο προσπαθούν να κερδίσουν περισσότερα χρήματα. Η στάση απέναντι στον εργαζόμενο στην εργασία και η επαφή με την ομάδα και τους ανώτερους είναι πιο σημαντική από το χρήμα. Μετά από όλα, εάν, κάθε μέρα, θα έρθετε σε ένα μέρος όπου δεν είστε ευπρόσδεκτοι, αλλά κερδίζετε λίγο περισσότερο, δεν θα διαρκέσει εδώ για αρκετούς μήνες. Υπάρχουν επίσης περιπτώσεις όπου για χάρη των χρημάτων ένα άτομο αναγκάζεται να εργαστεί, πράγμα που τελικά οδηγεί σε επιδείνωση των δεξιοτήτων του. Επίσης, πρέπει να πούμε ότι πολλοί άνθρωποι βλέπουν στην εργασία όχι μόνο τα κέρδη τους, αλλά και μια ευκαιρία να αποδείξουν τον εαυτό τους. Όταν το αφεντικό επιτρέπει στον εργαζόμενο να αναπτυχθεί δημιουργικά, ο εργαζόμενος ανεβαίνει γρήγορα στο λόφο.

Υπάρχουν διάφορες ομάδες εργαζομένων που μπορούν να επιτύχουν το στόχο τους, δηλαδή την προώθηση μέσω της σταδιοδρομίας, με εντελώς διαφορετικούς τρόπους. Η πρώτη ομάδα είναι εκείνοι οι εργαζόμενοι που βλέπουν την τεράστια σημασία της εργασίας και θέλουν να εργαστούν σκληρά. Πόσο σημαντική ήταν η δουλειά στη Σοβιετική Ένωση, τόσο σημαντική δουλειά είναι για αυτούς τους ανθρώπους. Για αυτούς τους ανθρώπους, η συνταγή για την επίτευξη του στόχου είναι απλή: εργάζονται στον εαυτό σας και βελτιώνουν τις επαγγελματικές σας δεξιότητες. Αυτοί οι άνθρωποι συχνά υποτιμούν την πολυπλοκότητα πολλών επαγγελμάτων. Για τον πωλητή όχι μόνο πρέπει να γνωρίζουν τη θέση των εμπορευμάτων στα ράφια, αλλά και να είναι σε θέση να επικοινωνούν με τον πελάτη και να προσελκύουν την προσοχή των πελατών. Οι άνθρωποι αυτού του σχηματισμού θα είναι πολύ χρήσιμοι για να λάβουν κάποια μαθήματα ή προπονήσεις για να μάθουν τι πρέπει να γίνει για να προωθηθεί η σταδιοδρομία. Τα αφεντικά δεν τους αρέσουν οι εργάτες, αλλά οι άνθρωποι που αποδεικνύουν σε όλους τους γύρω τους ότι το έργο τους είναι υψηλής ποιότητας. Όταν οι δεξιότητες ενός τέτοιου εργαζομένου θα ανέλθουν σε πρωτοφανή ύψη, τότε η επιμέλεια θα παίξει τον απαραίτητο ρόλο του.

Η δεύτερη ομάδα εργαζομένων είναι ενεργητικοί και ενεργοί άνθρωποι. Βλέπουν στο έργο, πρωτίστως δημιουργική ανάπτυξη. Αυτοί οι εργαζόμενοι δεν μπορούν να αναγκαστούν να κάνουν δουλειά που δεν τους αρέσει. Εξαιτίας αυτής της ποιότητας, οι εργαζόμενοι πολύ συχνά εμπίπτουν στη μείωση. Για αυτούς τους ανθρώπους, η συνταγή για την επίτευξη του στόχου θα είναι το πέρασμα των σύντομων επιχειρηματικών εκπαιδεύσεων. Ιδιαίτερη προσοχή πρέπει να δοθεί στα μαθήματα που διδάσκουν να επικοινωνούν και να μιλούν σωστά, εξαιρουμένης της λέξης "παράσιτα", που επηρεάζει έτσι τη σύγχρονη νεολαία.

Η τρίτη ομάδα περιλαμβάνει επαγγελματίες που είναι ήδη πολύ σίγουροι για να υποβληθούν σε οποιαδήποτε πρόσθετη εκπαίδευση. Βλέπουν το στόχο και δεν εργάζονται και δεν αναγνωρίζονται. Ο στόχος τους είναι να βρουν τη δική τους επιχείρηση στη ζωή, η οποία μπορεί να είναι περήφανη, και, κερδίζοντας καλά χρήματα δεν είναι επίσης κακό. Κατά κανόνα, αυτοί οι άνθρωποι έχουν επαγγελματικές δεξιότητες, αλλά δεν ξέρουν πώς να διαχειριστούν καθόλου, και αυτή η ικανότητα είναι πολύ σημαντική για περαιτέρω εξέλιξη. Μαθήματα που συμβάλλουν στη βελτίωση των δεξιοτήτων ηγεσίας - αυτό είναι που απαιτείται για αυτούς τους ανθρώπους.

Χρησιμοποιώντας αυτά τα απλά βήματα, είστε σίγουροι για την επιτυχία στην εργασία και στις επιχειρήσεις.