Εργασία και προσωπική ζωή

Τα τελευταία χρόνια, όλο και περισσότεροι εργοδότες έχουν εκφράσει την υποστήριξή τους για πρωτοβουλίες για τη διατήρηση της ισορροπίας μεταξύ των επιδόσεων των εργαζομένων και της προσωπικής ζωής. Ωστόσο, σύμφωνα με μια νέα μελέτη, συχνά αυτές οι υποσχέσεις αποδείχθηκαν κενές λέξεις. Οποιοσδήποτε λένε οι εργοδότες, εξακολουθούν να μην μπορούν να συνειδητοποιήσουν το απλό γεγονός ότι η εργασία και η προσωπική ζωή είναι εντελώς διαφορετικά πράγματα.

Η φροντίδα των εργοδοτών, η οποία θα λαμβάνει υπόψη τη δίκαιη ισορροπία μεταξύ προσωπικής ζωής και εργασίας είναι συχνά μια κενή φράση.

Αποτελέσματα της μελέτης.

Μια μελέτη που διεξήχθη από την Aliance of Work-Life Progress (AWLP) της WorldatWork αποκάλυψε ότι, αντίθετα με τις δηλώσεις των οργανισμών για τη στήριξη πρωτοβουλιών για τη διατήρηση μιας δίκαιης ισορροπίας μεταξύ της εργασίας των εργαζομένων και της προσωπικής τους ζωής, τα γεγονότα και η συμπεριφορά της διοίκησης της εταιρείας μιλούν διαφορετικά. Και οι άνθρωποι που υποκύπτουν στην "πρόταση" των αρχών να εργαστούν σε ένα "ευέλικτο χρονοδιάγραμμα", οπότε, στην πραγματικότητα, καταστρέφουν τις προοπτικές σταδιοδρομίας τους. Εξάλλου, ενώ το στερεότυπο της υποχρεωτικής παρουσίας στο γραφείο είναι ζωντανό, η στάση απέναντι στους απομακρυσμένους εργαζομένους απλώς δεν μπορεί να αλλάξει.

Οι αντιπαραθέσεις σχετικά με τους ηγέτες σε πρωτοβουλίες για τη διατήρηση της ισορροπίας μεταξύ εργασίας και προσωπικής ζωής ενός εργαζομένου είναι συχνά τεράστιες. Για παράδειγμα, οκτώ στους δέκα ερωτηθέντες στην έρευνα σημειώνουν ότι προγράμματα όπως τα ευέλικτα χρονοδιαγράμματα εργασίας ή η δυνατότητα εργασίας εξ αποστάσεως αποτελούν εξαιρετικά σημαντική πτυχή της διαδικασίας πρόσληψης και διατήρησης βασικών υπαλλήλων.

Ταυτόχρονα, περισσότεροι από τους μισούς συνεντευξιαζόμενους διευθυντές ονομάζονται ιδανικοί υπάλληλοι κάποιου που είναι έτοιμος να εκτελέσει τα καθήκοντά του ανά πάσα στιγμή. Και τέσσερις στους 10 είναι πεπεισμένοι ότι εκείνοι που δεν έχουν «προσωπική ζωή» είναι οι πιο παραγωγικοί. Το ένα τρίτο των ερωτηθέντων δηλώνουν άμεσα ότι δεν πιστεύουν σε προοπτικές σταδιοδρομίας για τους εργαζόμενους που επωφελήθηκαν από τη δυνατότητα ευέλικτων χρονοδιαγραμμάτων ή εξ αποστάσεως συνεργασίας.

Αυτή η στάση των ηγετών στο προσωπικό τους μπορεί να εντοπιστεί όχι μόνο στις ανεπτυγμένες χώρες (ΗΠΑ, Μεγάλη Βρετανία, Γερμανία), αλλά και στις αναπτυσσόμενες χώρες (Βραζιλία, Κίνα, Ινδία).

Νέα από όλο τον κόσμο.

"Τα καλά νέα είναι ότι περίπου το 80% των εργοδοτών σε όλες τις γωνιές του κόσμου υποστηρίζουν όλο και περισσότερο τους φιλικούς προς την οικογένεια εργασιακούς χώρους. Τα κακά νέα είναι ότι αυτοί" κρυφά "χαμογελούν στους εργαζόμενους που προσπαθούν ενεργά να ενσωματώσουν την εργασία και την προσωπική ζωή" λέει η Kathie Lingle, επικεφαλής της συνεργασίας της WorldatWork για την πρόοδο της εργασίας-ζωής.

"Μερικές φορές έρχεται στο σημείο του παραλογισμού: οι εργαζόμενοι πρέπει να υποφέρουν λόγω της συμμετοχής τους σε προγράμματα για να διατηρήσουν μια ισορροπία μεταξύ της εργασίας των εργαζομένων και της προσωπικής τους ζωής, αν και αυτά τα προγράμματα εγκρίθηκαν από τη διοίκηση".

"Οι διευθυντές πρέπει να παρακολουθούν την αποτελεσματικότητα των προγραμμάτων για να διατηρήσουν την ισορροπία μεταξύ προσωπικής ζωής και εργασίας", προσθέτει ο Rose Stanley στο WorldatWork. "Η ηγεσία πρέπει να μάθει πώς να εναρμονίσει αυτό που λένε με αυτό που σκέφτονται και τελικά να σταματήσει να κάνει διακρίσεις εναντίον εργαζομένων που έχουν χρησιμοποιήσει το" ευέλικτα "προγράμματα."