Το άρθρο εξετάζει τις αποχρώσεις της ηγεσίας των γυναικών, καθώς και τα προβλήματα της ηγεσίας ως τέτοια. Τι αντιμετωπίζουν τα περισσότερα στελέχη; Συγκρούσεις με την ομάδα, το αδιέξοδο της διαδικασίας εργασίας, η χαμηλή εξουσία των αρχών ... Ποιοι είναι οι λόγοι για όλα αυτά και ποιες είναι οι λύσεις;
"Αυτό που πραγματικά λείπει στον κόσμο τώρα δεν είναι οι ηγέτες των γυναικών, αλλά μάλλον ηγέτες που μπορούν να οδηγήσουν σαν γυναίκες" - μια τέτοια ενδιαφέρουσα παρατήρηση από τους καλύτερους επαγγελματίες εκπαιδευτές στη Νέα Υόρκη Simon Sineka.
Τα βασικά αρσενικά μοντέλα συμπεριφοράς διδάσκονται στην επιχείρηση. Με αυτόν τον τρόπο διδάσκουν και οι γυναίκες να οδηγούν τους άντρες. Αγνοήστε όλα! Ακολουθήστε τα ένστικτά σας, τα ένστικτά σας. Και αν το ένστικτό σας υπαγορεύει ότι πρέπει να δώσετε προσοχή σε κάποιον, να βοηθήσετε, να προωθήσετε, να δείξετε συμμετοχή - ακόμα και αν οι "στατιστικές για την στατιστική" της εταιρείας δεν είναι τόσο καλές, είναι καλύτερο να αφιερώσετε χρόνο στους υπαλλήλους σας.
Στην πραγματικότητα, πολλοί ειδικοί λένε ότι οι γυναίκες τείνουν να έχουν ορισμένες φυσικές τάσεις που τους καθιστούν ιδιαίτερα αποτελεσματικούς στις ηγετικές θέσεις. Επειδή οι γυναίκες τείνουν να δίνουν περισσότερη προσοχή στους ανθρώπους από ό, τι η natsifry, και ως εκ τούτου είναι πιο ευαίσθητες και περιλαμβάνονται σε οποιοδήποτε πρόβλημα της ομάδας.
Εδώ είναι τρία βήματα που οι επαγγελματίες προπονητές συνιστούν επιχειρηματίες, άνδρες και γυναίκες. Αυτές οι συστάσεις θα σας βοηθήσουν να γίνετε καλύτερος ηγέτης. Έτσι:
1) Καθιέρωση σαφούς εικόνας του προβλήματος
Αν θέλετε οι άνθρωποι να κατανοούν με ακρίβεια τις απαιτήσεις και τους στόχους σας, πρέπει να είναι σαφείς, σαφείς και κατανοητές. Είναι καλύτερο να υλοποιήσετε τις σκέψεις σας με λέξεις. Στη συνέχεια, όταν διαβάζετε αυτό το φύλλο στους υπαλλήλους σας, μην έχετε αμφιβολία ότι θα έχουν μια σαφή εικόνα στα κεφάλια τους.
Οι μετρήσεις είναι πολύ σημαντικές για τη μέτρηση της ανάπτυξης της εταιρείας, για να καθοριστεί η θέση της στην αγορά. Είναι σημαντικές για το όραμα του πόσο γρήγορα η εταιρεία κινείται προς τους κύριους στόχους της. Αλλά θυμηθείτε ότι πρέπει να έχετε το δικό σας όραμα για την επίλυση προβλημάτων και το δικό σας σχέδιο για την αντιμετώπιση αυτών των προβλημάτων.
2) Να θυμάστε ότι και η αυτοθυσία περνάει
Σκεφτείτε τους ηγέτες όπως οι γονείς ή οι προπονητές που είναι υπερήφανοι για τα παιδιά τους, τις οικογένειές τους. Για τους συνηθισμένους υπαλλήλους, πολλοί ειδικοί προτείνουν να διευκολύνουν τη διαδικασία κουραστική εργασία με ορισμένες μεθόδους και τεχνικές. Πώς, για παράδειγμα, να ενισχυθεί η επικοινωνία μεταξύ των προϊσταμένων του υπαλλήλου; Το δυτικό μοντέλο μας προσφέρει μια διέξοδο από την κατάσταση, όπως η τοποθέτηση του προϊσταμένου σας με έναν επιμελημένο γονέα ή έναν σοφό δάσκαλο: «Θα εργαστώ σκληρά για σένα. Και όταν αφήνετε να πετύχετε τα σπουδαία πράγματα, θα είμαι υπερήφανος που ήμουν χρήσιμος "... Όπως βλέπουμε, αυτή η προσέγγιση δεν είναι πολύ αποτελεσματική για πολλούς λόγους για τον εκπρόσωπο των σλαβικών εθνικοτήτων.
Πρέπει να καταλάβετε ότι η ηγεσία δεν είναι μόνο μια υπερηφάνεια για το προσωπικό σας και την παροχή κοινών εφικτών στόχων. Πρέπει να δώσετε προτεραιότητα στο προσωπικό σας πριν από τα προσωπικά σας συμφέροντα!
Αν θέλετε να επωφεληθείτε από την ηγεσία, πληρώστε την τιμή. Και η τιμή είναι προσωπικό συμφέρον. Εάν δεν είστε έτοιμοι να θυσιάσετε τον εαυτό σας για χάρη της συλλογικής, δεν αξίζετε το δικαίωμα να οδηγήσετε. Οι εργαζόμενοι συχνά αισθάνονται επισφαλείς στην εργασία τους με ασφάλεια. Γνωρίζουν ότι το αφεντικό θα θυσιάσει νωρίτερα έναν εργαζόμενο παρά με το χρόνο του για να ανακαλύψει την αιτία, εμποδίζοντας έτσι τον εργαζόμενο να προσπαθεί ακόμη και να εξηγήσει τον εαυτό του.
3) Περάστε την ενέργεια σας για να επικοινωνήσετε με τους πελάτες και τους υπαλλήλους
Η αποστολή ηλεκτρονικής υπογραφής ότι κάποιος λειτουργεί καλά, και κάποιος είναι κακός, ειλικρινά, δεν λειτουργεί. Αντ 'αυτού, πηγαίνετε στους υπαλλήλους σας και πείτε τι αποτέλεσμα αναμένετε να λάβετε. Πιστέψτε με, αυτή τη φορά θα σας εξοικονομήσει ένα εντυπωσιακό στρώμα προσωπικής ώρας στο μέλλον.
Το Διαδίκτυο και το ηλεκτρονικό ταχυδρομείο είναι ένας εξαιρετικός τρόπος διάδοσης πληροφοριών, αλλά δεν μπορούν να μεταδώσουν συναισθήματα, απόψεις και εποικοδομητική κριτική. Σε γενικές γραμμές, βρείτε τον χρόνο και την ενέργεια για να επικοινωνήσετε με τους υπαλλήλους σας. Αυτό θα ενισχύσει τις σχέσεις στην επιχείρηση και θα ενισχύσει την εξουσία σας ως ηγέτη.
Έτσι, μπορείτε να καταλήξετε ότι για να είστε ένας πραγματικός ηγέτης, πρέπει να οικοδομήσετε επαγγελματικές σχέσεις με τους υπαλλήλους και να δημιουργήσετε εμπιστοσύνη στην ομάδα.