Ένας αιώνας και πόσος πριν, ο Γερμανός φιλόσοφος Arthur Schopenhauer έγραψε ότι «οι γυναίκες υπάρχουν μόνο για τη διάδοση της οικογένειας και αυτός είναι ο μόνος λόγος για το διορισμό τους. Οι ερευνητές του ΧΧ αιώνα, αντίθετα, έχουν επανειλημμένα υποστηρίξει ότι ο θηλυκός εγκέφαλος αντιδρά σε κίνδυνο, άγχος και άλλες εκπλήξεις στην άσκηση επιχειρηματικής δραστηριότητας διαφορετικά από τον άνδρα. Ο εγκέφαλος ενός ανθρώπου είναι εξειδικευμένος, συμβάλλει στη συγκέντρωση σε ξεχωριστό έργο σε ξεχωριστό χρονικό διάστημα. Ο εγκέφαλος της γυναίκας αντιμετωπίζει εύκολα με πολλά πράγματα την ίδια στιγμή. Ως εκ τούτου, στο μέλλον, οι εταιρείες θα είναι πιο επιτυχημένες, στο τιμόνι των οποίων - κυρίες, οι οποίες μπορούν να δουν τις προοπτικές της επιχείρησης, καθώς και όλες τις αποχρώσεις της ανάπτυξής της. Κατά την εποχή μας, μάλλον, θα έπρεπε να έρθει η εποχή της μητριαρχίας στην επιχείρηση. Ωστόσο, αυτό δεν έχει συμβεί ακόμα.
Το χρωμόσωμα είναι φταίξιμο
Ένα από τα πιο κοινά στερεότυπα: η επιχείρηση είναι επάγγελμα του ανθρώπου. Επειδή πάντα συνδέεται με τον κίνδυνο, και το αδύναμο φύλο χαρακτηρίζεται από την επιθυμία για σταθερότητα. Αλλά σήμερα η επιχειρηματίας και η σύγχρονη γυναίκα αφεντικό κατακτούν επίσης αυτό το αυστηρά αρσενικό έδαφος. Αληθινή, χρησιμοποιώντας τις μεθόδους σας. Όπως είπε κάποτε ο ηγέτης του παγκόσμιου προλεταριάτου: «Θα πάμε στην αντίθετη κατεύθυνση». Εδώ είναι οι κυρίες και πήγε. Με αυτόν τον τρόπο, αναμένονταν από έναν υποβρύχιο βράχο - το Χ-χρωμόσωμα, το οποίο, στην πραγματικότητα, μας κάνει γυναίκες.
Όπως και αν η επιχειρηματίας και η σύγχρονη γυναίκα αφεντικό δεν ασχολείται με την αυτο-εκπαίδευση, δεν μπορεί να εξαπατήσει τη γενετική φύση. Αλλά αν το θυμάστε αυτό, μπορείτε, πρώτον, να αποφύγετε πολλά λάθη και, δεύτερον, να επιτύχετε επιτυχία (βιασύνη!), Ακόμη περισσότερο από τους άνδρες.
Αποδεικνύεται ότι οι "σεξουαλικές" διαφορές στις μεθόδους επιχειρηματικής δραστηριότητας καθορίστηκαν σε μια πρωτόγονη κοινωνία.
Ακόμα και τότε, ο άνθρωπος, που βγήκε από τη σπηλιά, ανέπτυξε την εκτεταμένη σκέψη του. Είδε μπροστά του τις εκτάσεις της παρθένου φύσης και συνειδητοποίησε ότι ήταν απαραίτητο να κυνηγήσει και να φέρει την πανώλη στο σπίτι. Στην επιχείρηση, αυτή η ποιότητα ονομάζεται παραβίαση, δηλαδή η ικανότητα να ξεπεράσουμε τα όρια του εαυτού μας, να "σπάσουμε" τα όρια της ζώνης άνεσης κάποιου. Στο σπήλαιο ήταν άνετο, αλλά εγώ (ο άνθρωπος) για να γίνει επιτυχής, πρέπει να βγούμε από αυτό, να βρω τον εαυτό μου κάτι καινούργιο, να επιτύχω κάποιο συγκεκριμένο αποτέλεσμα, αν και αυτό είναι επικίνδυνο. «Πρέπει να βρω το κτήνος, έτσι μαθαίνω να περιηγώ στο διάστημα, να αναπτύξω τη χωρική μου σκέψη». Σήμερα, αυτές οι ιδιότητες βοηθούν έναν άνθρωπο να γίνει επιτυχημένος στην επιχείρηση. Μετά από όλα, η επεκτατική, χωρική σκέψη, η δυνατότητα πρόβλεψης - οι ιδιότητες που σας επιτρέπουν να επεκτείνετε τα κανάλια πωλήσεων και να φτάσετε σε διαφορετικό επίπεδο.
Δυναμικά αναπτυσσόμενες μάρκες, στην πραγματικότητα, - το αρσενικό γονιδίωμα. " Λοιπόν, ενώ ο άνδρας κυνηγούσε, η γυναίκα καθόταν σε μια σπηλιά δίπλα στη φωτιά, μελετώντας τι ήταν δίπλα της. Πώς αυτό επηρεάζει την επιχείρηση τώρα; Οι επιχειρηματίες και οι σύγχρονες γυναίκες αφεντικά αναπτύσσουν την εταιρική κουλτούρα, αρχικά αναπτύσσουν επιχειρηματικές προβλέψεις μέσα στην εταιρεία και μόνο τότε σκέφτονται για την κατάληψη νέων περιοχών. Δηλαδή, δημιουργούν ένα γόνιμο χώμα γύρω τους για περαιτέρω ανάπτυξη και χωρίς αυτό δεν θα προχωρήσουν περισσότερο.
Τώρα ας συγκρίνουμε ποια παιχνίδια παίζαμε στην παιδική ηλικία. Τα αγόρια προτιμούσαν το ποδόσφαιρο, το χόκεϊ, την πυγμαχία, αυτό είναι μόνο αυτό που στοχεύει στο αποτέλεσμα: πρέπει να κερδίσετε να μην γίνετε χαμένος. Τα κορίτσια ενδιαφέρονται για «παιχνίδια διαδικασίας» όπως η «κόρη-μητέρα», η οποία στην πραγματικότητα δεν τελείωσε με τίποτα. Παρεμπιπτόντως, εάν μια γυναίκα στην παιδική ηλικία ασχολήθηκε με τον αθλητισμό, επηρέασε επίσης τον χαρακτήρα της, έδωσε στο μυαλό μια μυϊκή δύναμη. Σχεδόν όλες οι επιτυχημένες γυναίκες επιχειρηματίες και οι σύγχρονες γυναικείες γυναίκες κατά τα πρώτα τους χρόνια έπαιζαν με τα αγόρια ή ανατράφηκαν από πατέρες που είχαν την εξουσία τους ή πήγαν για αθλήματα και ήδη συνειδητοποίησαν ότι όλα σε αυτή τη ζωή έχουν σκοπό και αποτέλεσμα.
Μια άλλη προϋπόθεση που επηρέασε τις διαφορετικές προσεγγίσεις στις επιχειρήσεις των γυναικών και των ανδρών είναι η παραδοσιακή εκπαίδευση, όταν απαγορεύεται στα αγόρια να κλαίνε, αλλά δεν απαγορεύεται στα κορίτσια να δείχνουν τα συναισθήματά τους. Τώρα, αποδεικνύεται ότι η συναισθηματικότητα, η αδυναμία ελέγχου των συναισθημάτων είναι ένα από τα μεγαλύτερα προβλήματα του ηγέτη. Λοιπόν, αν μια κακοδιατηρημένη κυρία που δεν ξέρει πώς να συμπεριφέρεται στα χέρια της, "παίρνει στο τιμόνι" - η γραφή είχε φύγει. Αυτή η θλίψη δεν είναι μόνο για τους υφισταμένους της, αλλά και για την πρόκληση της αιτίας. Λόγω της συναισθηματικής και προσωπικής της προσέγγισης, κάνει πολλές παράλογες επιχειρήσεις.
Σε συλλογικότητες με επικεφαλής τέτοιες γυναίκες, ειδικά πολλοί δικοί τους και άλλοι.
Το αφεντικό περιβάλλει τον εαυτό του με κατοικίδια ζώα, τα οποία επηρεάζουν την πολιτική προσωπικού και όλες τις επιχειρηματικές διαδικασίες. Δεν είναι μυστικό το γεγονός ότι λόγω τέτοιων συκοφάντων οι ταλαντούχοι και αυτοδύναμοι υπάλληλοι εγκαταλείπουν την οργάνωση. Επειδή "εκείνοι που βρίσκονται κοντά στο σώμα της Βασίλισσας" γίνονται ένα είδος buffer μεταξύ του ηγέτη και της ομάδας, την ενημερώνουν στα αυτιά μόνο για τις πληροφορίες που θέλει να ακούσουν και όχι για το τι πραγματικά συμβαίνει. Επιπλέον, από τη φύση, μια γυναίκα υπόκειται σε αλλαγές της διάθεσης. Και αυτό έχει επίσης αρνητικό αντίκτυπο στο έργο. Σε μια κακή διάθεση μπορεί να μετατρέψει έναν υπάλληλο από ένα είδωλο σε έναν ξεχασμένο, να το ανακατέψει κυριολεκτικά με βρωμιά. Απλά επειδή κάποιες από τις ενέργειές του, ακόμα και αν δεν σχετίζονταν με την εργασία, δεν ήθελε ή κάποιος «τραγουδούσε» στα αυτιά. Εδώ είναι ένας άνθρωπος-manager πριν από μια τέτοια επίδειξη δύναμης, κατά κανόνα, δεν κατεβαίνει, όπως ένας επιχειρηματίας και ένα σύγχρονο αφεντικό γυναίκα.
Ο επικεφαλής της επιθετικότητας μπορεί να συγχωρεθεί, και οι επιχειρηματίες και οι σύγχρονες γυναίκες στο αφεντικό της έκρηξης καταστροφικών συναισθημάτων - ποτέ. Σχετικά με αυτό αμέσως αρχίζουν να κουτσομπολιό, υπαινιγμό στην εμμηνόπαυση, το γεγονός ότι, όπως λένε, "δεν μου άρεσε". Δηλαδή, αν ένας άνθρωπος προκαλεί φόβο, τότε η γυναίκα μετατρέπεται σε αντικείμενο γελοιοποίησης και περιφρόνησης των υφισταμένων. Έτσι η ομάδα σχηματίζει τη δική της ομάδα, η οποία αντιτίθεται στην κεφινά. Επομένως, εάν μια γυναίκα θέλει να γίνει καλός ηγέτης, θα πρέπει να μάθει να ελέγχει τα συναισθήματα, να κάνει πολύ μεγαλύτερη προσπάθεια για αυτο-βελτίωση, παρά τον άνδρα της συνάδελφό της. Αλλά αν κάνει αυτό το εσωτερικό έργο, θα είναι σε θέση να φτάσει ακόμα πιο ψηλά από τον άνδρα της συναδέλφου. Ο κλασικιστής του μαρξισμού είπε ότι μια γυναίκα είναι ισχυρή στην αδυναμία της. Αλλά όχι στην επιχείρηση.
Σερβίρετε θα χαρούμε ...
Αλλά, αν δεν δώσετε ελεύθερη συγκίνηση στα συναισθήματα, τότε στα υπόλοιπα, αποδεικνύεται, είναι πιο κερδοφόρο να ενεργείτε σαν μια πραγματική γυναίκα. Ο Jim Collins, ο συγγραφέας μερικών από τα καλύτερα βιβλία των επιχειρήσεων κατά τη γνώμη του περιοδικού Forbes, πιστεύει ότι σήμερα χρειαζόμαστε να αλλάξουμε τις τακτικές για να πετύχουμε επιτυχία. Πώς ήταν πριν; Αρχικά ο στόχος καθορίστηκε και κάτω από αυτό η ομάδα προσλήφθηκε. Στο έργο "Από το καλό στο μεγάλο", ο Collins λέει ότι πρέπει να κάνετε το ακριβώς αντίθετο: να συγκεντρωθούν οι ομοϊδεάτες άνθρωποι, θα καθορίσουν την κατεύθυνση και θα είναι σε θέση να δημιουργήσουν όλες τις προϋποθέσεις για νίκη. Στην πραγματικότητα, αυτή είναι μια καθαρά γυναικεία προσέγγιση. Οι κυρίες αρχικά οικοδομούν οριζόντιους δεσμούς και μόνο τότε κινούνται προς τον επιδιωκόμενο στόχο. Σε αντίθεση με τους άντρες που επικεντρώνονται μόνο στο αποτέλεσμα της εργασίας και δεν ενδιαφέρονται πολύ για το μικροκλίμα της ομάδας. Οι γυναίκες επιλέγουν το προσωπικό από την άποψη της συμβατότητας των ανθρώπων, έτσι ώστε η ομάδα να είναι καλά συντονισμένη. Και αυτό είναι το κλειδί για την επιτυχία.
Επιπλέον , οι επαγγελματίες προπονητές συνιστούν να συναισθάνονται η εταιρεία με την ομάδα να επιτύχει νέα ύψη. Empathy - η ικανότητα να συναισθάνονται. Δηλαδή, ο ηγέτης σε σχέση με τους υφισταμένους του πρέπει να γίνει ηγέτης-εταίρος, ακόμη και ηγέτης-υπάλληλος, όπως έχει συμβουλευτεί, για παράδειγμα, ένας από τους πιο αναγνωρισμένους εμπειρογνώμονες ηγεσίας παγκοσμίως, Stephen Covey. Υποστηρίζει ότι ένας καλός διευθυντής, σε αντίθεση με το παλιό μοντέλο της ηγεσίας «καρότο και ραβδί», πρέπει να εμπνεύσει τους ανθρώπους στην εποχή μας, να χρησιμοποιήσει το εσωτερικό τους κίνητρο, να προκαλέσει τη συναισθηματική προσήλωση του εργαζομένου στην επιχείρηση και στην επιχείρηση. Αυτό το στυλ διαχείρισης "φίλος - σύντροφος - πατέρας" - μια εξαιρετική βάση για την εναρμόνιση των σχέσεων στην ομάδα και τις επιχειρήσεις. Και αυτό είναι το τέλος των γυναικών! Αχ, δεν έχουμε ίση με την ικανότητά μας να συνειδητοποιούμε.
Ναι. Αλλά τότε οι γυναίκες μπορούν να παγιδευτούν από τον κίνδυνο της υπερτροφίας αυτού του στυλ, από έναν εταίρο να μετατραπεί σε μια μαμά, μια κότα », - προειδοποιεί η Τατιάνα Ivanova. Και τότε οι υφιστάμενοι θα ξεκινήσουν απλά να χειραγωγούν ένα τέτοιο αφεντικό, γιατί θα δουν τα αδύνατα σημεία του: "Aha, μια φορά κατάφερα να πιέσω την κρίση, η chefina πήγε να με συναντήσει, μπορείτε να το κάνετε για δεύτερη και τρίτη φορά." Δεν μπορείτε να περάσετε αυτή τη γραμμή. Ή μόνο μία ημέρα θα πρέπει να τοποθετήσετε τους υφισταμένους. Εάν αισθάνεστε ότι έχετε καθίσει στο κεφάλι σας, χρειάζεστε ένα χαμόγελο στο πρόσωπό σας (αυτό είναι υποχρεωτικό!), Χαλαρή και ευγενικά τελεία το "i". Εξηγήστε τι δεν σας αρέσει σε αυτή την κατάσταση. Αυτό θα είναι ήδη εποικοδομητική κριτική όταν δεν μεταβείτε στα άτομα, αλλά μιλήστε για τους λόγους για τους οποίους η επιχειρηματική κατάσταση δεν σας αρέσει.
Αν ήμουν η βασίλισσα
Η επιχειρηματίας και η σύγχρονη γυναίκα αφεντικό έρχεται στην ομάδα με διαφορετικούς τρόπους. Και ανάλογα με αυτό, πρέπει να οικοδομήσει σχέσεις με την ομάδα με διάφορους τρόπους. Ας δούμε πώς.
Κατάσταση ένα: μεγάλωσε από τη συλλογική. Στην περίπτωση αυτή, το κύριο πρόβλημα είναι να οικοδομήσουμε ένα νέο στυλ σχέσεων με τους υφισταμένους που ήταν συνεργάτες χθες. Θα πρέπει να εγκαταλείψω τους παλιούς δεσμούς και ακόμα να αναθεωρήσω τον κύκλο των φίλων. Αυτός ο αρχηγός πρέπει να περιορίσει γρήγορα το έδαφός τους και να καθιερώσει ένα προσωπικό status quo. Η δυσκολία δεν είναι να χάσετε την ενσυναίσθηση της σχέσης. Από τη μία πλευρά, πρέπει να καταστήσουμε σαφές: "Είμαι πάντα έτοιμος να σας ακούσω!" Από την άλλη πλευρά, για να φτιάξουμε ένα σαφές όριο, τι είναι δυνατό και τι δεν επιτρέπεται για τους υφισταμένους.
Κατά τη διάρκεια των προπονήσεων λέω πάντα στις γυναίκες και τις σύγχρονες γυναίκες σε αφεντικά ότι η πρώτη τους συνάντηση σε μια νέα θέση θα πρέπει να αφιερωθεί στη διάσπαση των αρμοδιοτήτων: «Είστε υπεύθυνοι γι 'αυτό και είστε γι' αυτό. Και εγώ, τα κορίτσια, αξιολογείτε την εργασία σας σε τέτοια και τέτοια κριτήρια. " Η διευθύντρια πρέπει να καθορίσει τις απαιτήσεις που όλοι πρέπει να τηρούν: επαγγελματισμό, ακρίβεια, αξιοπιστία, καταναγκασμό και κανένα «κόλπο των γυναικών», δηλαδή, συναισθήματα, κουτσομπολιά, συνομιλίες και ετικέτες. Δεύτερον: πρέπει να παρακινήσει αμέσως τους συναδέλφους όχι "να", αλλά "από": να προειδοποιήσει τι δεν θα ήθελε στην ομάδα της. Και τρίτον, ότι η αρχηγός θα πρέπει να πει στην πρώτη της συνάντηση: «Είμαι πιο έτοιμος να γίνω συνάδελφος σας. Αλλά ας συμφωνήσουμε μαζί σας: μπορώ και να ενθαρρύνω αυτό, αλλά δεν θα ακούσω τέτοιου είδους πράγματα στο γραφείο μου, διότι βλάπτουν την κοινή μας επιχείρηση ". Το πιο ενδιαφέρον είναι ότι οι περισσότερες από τις νεοσύστατες "Lady Boss" διεξάγουν τέτοιες συναντήσεις, αλλά τότε όλοι δεν καταφέρνουν να τηρήσουν αυτές τις αρχές. Και πάλι εξαιτίας της συναισθηματικής φύσης των γυναικών.
Κατάσταση δύο : "φιλοξενούμενο αστέρι". Στη σύγχρονη διαχείριση, απομακρύνονται ήδη από την πρακτική να προσκαλούν τους ηγέτες "από έξω". Πιστεύεται ότι είναι πιο κερδοφόρο να αναπτυχθούν επαγγελματίες μέσα στην ομάδα. Το γεγονός είναι ότι, ανεξάρτητα από το πόσο κερδοφόρα είναι ένα άτομο, θα χρειαστεί περίπου ενάμιση χρόνο για να καταλάβει το έργο της εταιρείας. Ως εκ τούτου, τα δύο προβλήματα του "προσκεκλημένου" νέου ηγέτη: να καθιερώσει το status quo ως ειδικός που ολοκληρώνει τα χρήματά του, καθώς και να συμμετάσχει στην ομάδα για να γίνει αντιληπτή ως μέλος της ομάδας. Εδώ πρέπει να θυμάστε ότι οποιαδήποτε σκούπα καταλαβαίνει το κλαδί. Ένας επιχειρηματίας και ένας σύγχρονος αφεντικό της γυναίκας θα πρέπει να συναντήσουν με κάθε μέλος της ομάδας, να μιλήσουν μαζί του, να μάθουν τι στόχους θέτει για τον εαυτό του στην επιχείρηση, να μάθουν τα εσωτερικά του κίνητρα.
Ποια είναι η πολυπλοκότητα της κατάστασης για έναν τέτοιο διαχειριστή; Η εταιρεία είχε πιθανώς υποψηφίους για αυτή τη θέση. Επομένως, το πρώτο πράγμα που πρέπει να κάνετε είναι να διεξάγετε αναγνωρίσεις και να μάθετε ποιοι είναι αυτοί οι άνθρωποι. "Αν ήμουν βασίλισσα, θα τους προσκαλούσα στο γραφείο μου και θα έλεγα:" Κορίτσια (ή αγόρια), συνέβη ... δεν θα διασχίζω κανέναν, ήταν ένδειξη της ανώτερης ηγεσίας. Αλλά θέλω να σας διαβεβαιώσω ότι θα κάνω το καλύτερό μου για να σας ευχαριστήσω. Αν θεωρήσατε τον εαυτό σας σε αυτή τη θέση, τότε, φυσικά, το αξίζετε. " Και τότε οι πρώην αιτούντες για την καρέκλα σας θα πρέπει να έχουν μέγιστες προτιμήσεις, μερικά ανεξάρτητα έργα, έτσι ώστε να μπορούν να εμφανιστούν.
Δώστε έμφαση στις συναντήσεις ποιοι αξιοσέβαστοι ειδικοί είναι. Δηλαδή, το πρώτο πράγμα που πρέπει να κάνεις είναι να τους προσεγγίσεις. Αλλά αν δεν βλέπετε μια απάντηση, θα καταλάβετε ότι ο βασιλιάς είναι γυμνός, δοκιμάστε με τη βοήθεια του συλλογικού (και όχι προσωπικά) να οδηγήσετε όλους στο συμπέρασμα ότι αυτοί οι άνθρωποι τραβάνουν την εταιρεία πίσω από τις πράξεις τους.
Κατάσταση η τρίτη: ο ιδιοκτήτης της δικής του επιχείρησης, Είναι απαραίτητο να υπενθυμίσω για μια ακόμη φορά για το "σιδερένιο χέρι σε βελούδινο γάντι", και για τον έλεγχο των συναισθημάτων, και για την ενσυναίσθηση των σχέσεων. Απλώς προσθέστε και τη λεγόμενη αρχή της εδαφικότητας - ένα άτομο ως βιολογικό άτομο πάντα υπερασπίζει την επικράτειά του.
Ως εκ τούτου, στην επιχείρηση, δεν πρέπει να στοιχηματίζετε σε συγγενείς και φίλους. Αυτό είναι ένα θανατηφόρο λάθος που κοστίζει πολλά για πολλούς. Στην πραγματικότητα, ένας καλός διευθυντής είναι αυτός που από τους ξένους δημιουργεί μια ομάδα ομοϊδεάτων ανθρώπων και φίλων. Ο μέτριος ηγέτης προσπαθεί να τυφλώσει την ομάδα από τους αγαπημένους του και τελικά χάνει φιλικές και επαγγελματικές σχέσεις.
Τέλος, δεν είναι περιττό να μιλάμε για μια "ετερογενή" προσέγγιση των υφισταμένων. Υπάρχει ένας μύθος ότι είναι δύσκολο για μια γυναίκα να οδηγεί τους άνδρες. Στην πραγματικότητα, οι περισσότερες κυρίες θα πουν ότι είναι ακριβώς το αντίθετο. Οι άνδρες μπορούν ακόμη και να συγχωρήσουν στο αφεντικό κάποιες γυναικείες αδυναμίες και να τις αντιληφθούν ως ένα είδος γοητείας. Το μόνο πράγμα, ένας τέτοιος ηγέτης θα πρέπει να καθορίσει άμεσα και σαφώς την κατάστασή τους στην ομάδα και, στη συνέχεια, οι αρσενικοί υφισταμένοι θα αρχίσουν να το αντιλαμβάνονται ως ηγέτη. Στις γυναίκες επιχειρηματίες και τις σύγχρονες γυναίκες, οι προϊστάμενοι "να πιέσουν την εξουσία" είναι πιο δύσκολο, το ασθενέστερο σεξ δεν γίνεται σεβαστό από την καρέκλα αλλά από τις προσωπικές ιδιότητες του αφεντικού. Ως εκ τούτου, με κάθε μία από τις κυρίες θα πρέπει να οικοδομήσουμε μεμονωμένες σχέσεις. Στην πραγματικότητα, αντισταθμίστε κάθε ψυχολογικό φάκελο και στη διαδικασία της ηγεσίας χρησιμοποιήστε τα προσωπικά τους κίνητρα: φιλόδοξος - να δημιουργήσετε μια θέση που αντιμετωπίζει οικονομικές δυσκολίες - να δώσει τη δυνατότητα πρόσθετων κερδών. Το κυριότερο στοιχείο στην ομάδα των γυναικών είναι να δημιουργήσουν ένα κλίμα εμπιστοσύνης και αμοιβαίας κατανόησης. Και τότε μπορείτε να περιμένετε ότι κάθε εργαζόμενος "και το άλογο σε μια στάση θα σταματήσει, και να εισέλθουν στην καύση καύση."