Προώθηση
Κάθε εργοδότης θέλει να εργάζονται μόνο οι πιο ταλαντούχοι και αφοσιωμένοι άνθρωποι στην επιχείρησή του. Επιθυμώντας να τοποθετήσει τους υπαλλήλους μπροστά του, το αφεντικό μπορεί να ξεκινήσει να τους επιβραβεύει για μελλοντική αξία. Κάτω από τα επιδόματα νοείται όχι μόνο η νομισματική διαβούλευση. Μπορεί να βοηθήσει στην εκπαίδευση, να βοηθήσει στην αγορά ενός σπιτιού, απρογραμμάτιστες διακοπές και πολλά άλλα. Ωστόσο, μην βιαστείτε σε τέτοια δώρα, ειδικά εάν κάποιος συνεργάζεται πρόσφατα μαζί σας. Έτσι, συνηθίζετε τον υπάλληλο σε υπέροχες συνθήκες εργασίας, με την πάροδο του χρόνου οι ορέξεις του αυξάνονται μόνο. Δεδομένου ότι ο εμπορικός οργανισμός απέχει πολύ από φιλανθρωπικούς σκοπούς, σύντομα θα είναι πολύ δύσκολο να ικανοποιηθούν οι ανάγκες ενός χαλασμένου ειδικού.
Αλλά η σημασία των κινήτρων είναι αναμφισβήτητη. Μην εγκαταλείπετε την ιδέα να ενθαρρύνετε με κάποιο τρόπο τον υπάλληλο, μην φοβάστε να δώσετε προκαταβολές - χρήματα ή βοήθεια, απλά δώστε του χρόνο για να επεξεργαστείτε τα οφέλη που έχετε λάβει. Αφήστε το έργο του και θα είναι το κύριο κίνητρο για τα ακόλουθα μπόνους. Εκπαιδεύστε στους εργαζομένους την επιθυμία για εξαιρετικά αποτελέσματα, τότε οι δαπάνες σας για κίνητρα θα αποπληρώσουν με ενδιαφέρον.
Κάθετες σχέσεις
Είναι γνωστό ότι η σχέση μεταξύ του αφεντικού και των υφισταμένων είναι χτισμένη σύμφωνα με διαφορετικά σχήματα. Κάποιος προτιμά ένα αυταρχικό σύστημα διακυβέρνησης, αλλά κάποιος είναι δημοκρατικός. Πολλοί εργοδότες αντιμετωπίζουν τους υπαλλήλους τους σαν να κάνουν κάτι με τα δικά τους χέρια, διότι χρειάζεται πολύ μεγάλη προσπάθεια για την ανάπτυξη ενός επαγγελματία. Αυτή η στάση προκαλεί αυξημένες απαιτήσεις και προσδοκίες σε σχέση με τους υφισταμένους.
Υπάρχει ένα άλλο άκρο, στο οποίο οι εργοδότες αναζητούν μια ατμόσφαιρα σχεδόν συγγένειας οικογένειας μέσα στο συλλογικό. Οι εργαζόμενοι προέρχονται από ένα σπίτι σε ένα άλλο, το οποίο δεν συμβάλλει στη βελτίωση της εργασιακής διαδικασίας και επηρεάζει άσχημα την πειθαρχία. Οι υφιστάμενοι αρχίζουν να πιστεύουν ότι συγχωρούνται για οποιεσδήποτε ελλείψεις και ελλείψεις, γιατί αυτό συμβαίνει σε μια αγάπη οικογένεια. Για να διασφαλιστεί ότι η στάση των εργαζομένων στην εργασία είναι επαρκής, μην ενθαρρύνετε την χαλαρότητα.
Εάν θέλετε να διατηρήσετε αξιόλογους υπαλλήλους, δεν χρειάζεται να είστε ένας τύραννος-αφεντικό ή μια καλή μητέρα γι 'αυτούς. Να είστε ουδέτεροι να τις αντιμετωπίζετε, να είστε φιλικοί, αλλά να αποφύγετε την εξοικείωση. Η αυστηρότητα και η αυστηρότητα πρέπει να είναι προτεραιότητες στην επικοινωνία με τους υφισταμένους.
Κοινοί στόχοι
Προκειμένου να διασφαλιστεί ότι οι εργαζόμενοι έχουν μια σωστή ιδέα για το έργο και δεν θέλουν να φύγουν, δεν είναι αρκετοί υψηλοί και σταθεροί μισθοί. Οι άνθρωποι με τους οποίους σχετίζονται τα ειδικά σας σχέδια πρέπει να έχουν παρόμοιους στόχους με εσάς. Πρέπει να είστε βέβαιοι ότι οι υφισταμένοι σας επιθυμούν την ευημερία της εταιρείας σας και επομένως τη δική σας και μην προσπαθείτε να γίνετε ανταγωνιστές σας στο εγγύς μέλλον, έχοντας μελετήσει τις λεπτότητες της δουλειάς σας.
Εφαρμογή
Κάθε υποψήφιος υπάλληλος πρέπει να έχει στην εταιρεία σας την ευκαιρία να συνειδητοποιήσει τον εαυτό σας ως ειδικός. Ποτέ δεν θα καταλάβετε πώς να διατηρήσετε έναν πολύτιμο εργαζόμενο εάν δεν μάθετε να του δίνετε την ευκαιρία να μεγαλώσετε. Όσο πιο ταλαντούχος άτομο έχει έρθει στην εταιρεία σας, τόσο μεγαλύτερες είναι οι προοπτικές του. Αυτά δεν μπορούν να κρατηθούν για πολύ καιρό από τους κατώτερους ειδικούς, πρέπει αναπόφευκτα να αναλάβουν ηγετική θέση. Ωστόσο, συμβαίνει επίσης ότι ο υπάλληλος απλώς ξεπερνά τη μορφή και την κλίμακα αυτής της οργάνωσης, αναμένει εντελώς διαφορετικούς ορίζοντες. Αν δεν είστε έτοιμοι να επεκτείνετε την επιχείρησή σας στην ανάγκη ενός εργαζομένου, ο καλύτερος τρόπος είναι να τον βοηθήσετε στη συσκευή για μια πιο ελπιδοφόρα δουλειά. Τέτοιες ενέργειες σκοτώνετε δύο πουλιά με μια πέτρα - κρατήστε μια ζεστή σχέση και κερδίστε έναν αξιόπιστο συνεργάτη που δεν θα ξεχάσει τη συμμετοχή και τη βοήθειά σας.
Κάθε εργοδότης έχει τις δικές του ιδέες για το πώς να κρατήσει έναν πολύτιμο εργαζόμενο προς όφελος της επιχείρησής του. Αλλά κάθε εργοδότης αναλαμβάνει ορισμένα λάθη που παρακινούν τους υποκείμενους όχι για νέα επιτεύγματα, αλλά για φροντίδα. Ως ηγέτης, είναι πολύ χρήσιμο να είστε μεταξύ των υφισταμένων και να γνωρίζετε για τη στάση τους απέναντι σε εσάς και το έργο της εταιρείας σας όχι από τα κουτσομπολιά ή από τις δικές σας εικασίες. Μην παρασυρθείτε να ενθαρρύνετε τους υπαλλήλους σας μόνο με μη υλικούς τρόπους. Εάν επενδύσετε στην ανάπτυξή τους, αλλά θα αγνοήσετε τακτικά την ευκαιρία να αυξήσετε το μισθό σας ή να δώσετε ένα μπόνους, οι προσπάθειές σας θα πάνε σπατάλη. Είναι χρήσιμο να γνωρίζετε και κάτι για τη χειραγώγηση, καθώς οι υφισταμένοι συχνά χειραγωγούν τα αφεντικά τους για μισθοφορικούς σκοπούς, εκτός από αυτό είναι απαραίτητο να σκεφτούμε μια στρατηγική διαχείρισης που θα ήταν πιο αποτελεσματική με τους ανθρώπους με τους οποίους εργάζεστε, επειδή μια ομάδα μπορεί να χρειαστεί πιο σταθερή το χέρι και το άλλο σε πιο ήπια κατεύθυνση. Δεδομένων όλων αυτών των αποχρώσεων, θα είστε σε θέση να δημιουργήσετε στην εταιρεία σας ακριβώς τις συνθήκες εργασίας που θα προσελκύσουν υποσχόμενους ανθρώπους, αντί να τους απομακρύνουν.