Το γεγονός ότι ακόμα και μετά από ενάμιση χρόνο η οικονομική κρίση δεν είναι πολύ πρόθυμη να παραιτηθεί από τις θέσεις της, δεν σημαίνει ότι πρέπει να κάθονται ήσυχα, όπως ένα ποντίκι, να κατέχουν την ίδια θέση και να μην ονειρεύονται ένα νέο βήμα στη σταδιοδρομία. Συμφωνώ, γιατί αν η εταιρεία λίγο-πολύ, αλλά με επιτυχία εργάζεται στην αγορά, αλλαγές στο προσωπικό συμβαίνουν ούτως ή άλλως. Συμπεριλαμβανομένης της αύξησης. Έτσι, εάν αισθάνεστε ότι ήρθε η ώρα να ανεβείτε στη σταδιοδρομία, τολμήστε. Πρώτον, απαντήστε στον εαυτό σας την ερώτηση: "Γιατί χρειάζομαι αυτό;"
Κατάσταση , νέα επαγγελματικά επιτεύγματα ή μισθοί που εξακολουθούν να κερδίζουν; Εάν χρειάζεστε ποικιλία (έχετε κάνει το ίδιο πράγμα για πέντε χρόνια ήδη), νομίζετε ότι μπορείτε να κάνετε κάτι χρήσιμο, πώς να βελτιώσετε τη δουλειά σας έτσι ώστε να φέρει την ηθική ικανοποίηση. Αν καταλαβαίνετε ότι η εξέλιξη της σταδιοδρομίας αποτελεί προτεραιότητα, ο σημαντικότερος κανόνας είναι να το δηλώσετε αυτό. Σκεφτείτε πώς μπορείτε να βελτιώσετε την αποτελεσματικότητα της δουλειάς σας, τις δραστηριότητες της μονάδας σας ή την εταιρεία ως σύνολο; Τι είναι μέσα στην επιχείρηση μια ακατοίκητη θέση που θα μπορούσατε να οδηγήσετε ως επικεφαλής ενός νέου έργου ή τμήματος. Τι είστε έτοιμοι να προσφέρετε για να βελτιώσετε τη διαδικασία παραγωγής;
Ετοιμότητα αριθ . 1 . Για να καταλάβετε πόσο έτοιμοι είστε για να ανεβείτε στη σταδιοδρομία, δηλαδή να αναλάβετε ηγετική θέση, να διαβάσετε όσο το δυνατόν περισσότερο τη σύγχρονη βιβλιογραφία για τη διαχείριση, να μιλήσετε με ανθρώπους που είναι ήδη ηγέτες. Το επίπεδο ευθύνης και οι λειτουργίες της θέσης του εκτελεστή και του διαχειριστή είναι ριζικά διαφορετικές. Ο ερμηνευτής είναι υπεύθυνος μόνο για τον εαυτό του, εκτελεί ένα έργο, το οποίο του έδωσε εντολή, και για την ικανότητά του εξαρτάται από το πόσο καλά και με ποιο τρόπο θα το κάνει. Ο επικεφαλής είναι επίσης υπεύθυνος για εκείνους που εργάζονται υπό την εποπτεία του. Δεν έχει ένα, αλλά πολλά καθήκοντα, συμπεριλαμβανομένου του ελέγχου των υφισταμένων, της ενθάρρυνσης και της τιμωρίας. Είστε έτοιμοι να θέσετε πρώτα τα συμφέροντα της υπόθεσης; Η κύρια λειτουργία του ηγέτη είναι να επικεντρώνεται στην αποστολή (εξουσιοδότηση, έλεγχος της εφαρμογής, οργάνωση του σχεδιασμού) και των ανθρώπων (κίνητρο προσωπικού, καθοδήγηση - ικανότητα κατάρτισης, καθοδήγηση, δημιουργία ευνοϊκού ψυχολογικού κλίματος). Αν δεν είστε απόλυτα σίγουροι ότι θέλετε να τραβήξετε τον εαυτό σας με όλα τα "μειονεκτήματα" της ηγετικής δουλειάς, προτείνετε ο ίδιος ο διαχειριστής του έργου, με άλλους υπαλλήλους που δεν είναι άμεσοι υφισταμένοι. Για παράδειγμα, καθοδηγήστε την οργάνωση της απόδοσης της μονάδας σας σε εταιρικό συμβαλλόμενο μέρος.
Εργαστείτε και σκεφτείτε : σας αρέσει και τι είναι απαραίτητο για να ταιριάξετε αν δεν μπορείτε να το αντιμετωπίσετε.
Σε ένα νέο ρόλο. Συχνά, εάν δουλεύουμε σε ένα μέρος, φανταστούμε τον εαυτό μας με έναν μόνο ρόλο, τότε οι γύρω μας άνθρωποι μας αντιλαμβάνονται μόνο σε αυτό το ρόλο. Συμπεριλαμβανομένου του κεφαλιού, ικανός να οδηγήσει τη σταδιοδρομία. Πώς να πω ότι θέλετε να προχωρήσετε; Το πιο απλό είναι να καταλήξουμε σε ένα έργο και να το παρουσιάσουμε κατάλληλα. Δεν υπάρχει ανάγκη για δικαιολογίες, συγγνώμη - μια πρόταση. Και δεν υπάρχουν αιτήματα!
Αποφασιστική συνομιλία . Προκειμένου να προτείνετε υποψηφιότητα, είναι απαραίτητο να αποφασίσετε με ποιον θα μιλήσετε συγκεκριμένα. Κατ 'αρχάς, ενημερώστε ότι θέλετε περισσότερα, το άμεσο αφεντικό σας. Ακόμη και αν δεν κάνει τέτοιες αποφάσεις μόνος του, ο λόγος του σε μια τέτοια κατάσταση εξακολουθεί να έχει σημαντικό βάρος. Επιπλέον, σίγουρα ο προϊστάμενός σας ξέρει περισσότερα για διαφορετικούς "υποβρύχιοι" στην εταιρεία και συνεπώς οι συμβουλές του μπορούν να είναι πολύτιμες. Και μόνο έχοντας εξασφαλίσει την υποστήριξή του, πηγαίνετε στις "ανώτερες αρχές". Κατά κανόνα, αυτός είναι ο γενικός διευθυντής. Το δεύτερο βήμα είναι να προγραμματίσετε ένα ραντεβού. Προχωρήστε εκ των προτέρων ότι θα διαρκέσει τουλάχιστον μισή ώρα. Συμφωνείτε σε συγκεκριμένη ημέρα και ώρα. Στη συνέχεια, όταν ο χρόνος έχει ρυθμιστεί, ετοιμαστείτε. Μπορείτε να κάνετε μια παρουσίαση, να σχεδιάσετε γραφικά. Είναι απαραίτητο να σχεδιάσετε και να μιλήσετε: προσπαθήστε να καταλάβετε τι μπορεί να ενδιαφέρει τον ηγέτη ως άτομο και εσείς ως υπάλληλος σε αυτή τη θέση. Είναι απαραίτητο να υποδείξετε τι θα δώσει: ένα μέρος για χάρη ενός τόπου που δεν θα σας προσφέρουμε. Σκεφτείτε τι αποτέλεσμα μπορείτε να φέρετε από την άποψη του οικονομικού κέρδους, οδηγώντας το τμήμα, βελτιστοποιώντας οποιαδήποτε μονάδα ή επιλύοντας το πρόβλημα. Το οικονομικό αποτέλεσμα είναι δύο ειδών: οικονομία ή κέρδος.
Και τι εάν με αρνηθούν; Παρόλα αυτά, δεν συνέβη τίποτα τρομερό. Εάν δεν έχετε αντιδράσει με τον επιθυμητό τρόπο, δοκιμάστε ξανά: δείτε τον εαυτό σας, δείξτε τον επαγγελματισμό σας. Μην πάρετε την απόρριψη στην καρδιά, ρωτήστε ποια ήταν η αιτία της. Μην απελπίζεστε: αντίθετα, έχετε χρόνο για αυτο-βελτίωση και ο ηγέτης έχει ήδη καταστήσει σαφές ότι θέλετε να μεγαλώσετε. Ακόμα κι αν σας είχαν αρνηθεί, ίσως υπάρχουν πολλοί αντικειμενικοί λόγοι για αυτό. Και αυτό που προσφέρετε δείχνει το όραμά σας, αλλά όχι την κατάσταση στην αγορά και μέσα στην εταιρεία. Έχετε πάντα την ευκαιρία να δοκιμάσετε ξανά - σε αυτήν την εταιρεία ή σε άλλη.